Projet Professionnel Audit Et Controle De Gestion

premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase de l’évaluation du contrôle interne 18 I. La programmation de l’évaluation du contrôle interne 18 II. Mise en œuvre des tests sur le contrôle interne 18 III. Dossier annuel (ou dossier de l'exercice) 27 Chapitre 3. Organisation et planification de la mission lors de la phase d’examen des comptes. 29 I. La programmation

l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction • Dans le cadre des activités de l’AFAI : – Publier les bonnes pratiques professionnelles • catalogue d’une douzaine

rayonnement et cette attractivité sont confortés par la démarche de certification qualité engagée depuis avril 2009 et qui nous a valu la certification "ISO 9001 : 2008". - Une différence affirmée par son sens de l’innovation : Guidée par des professionnels de haut niveau et par les travaux de son laboratoire de recherche appliquée, Mundiapolis Executive a toujours su anticiper les évolutions des métiers dont elle opère. Aussi, propose- -t- elle une organisation des études à la pointe de la technologie

résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer

fin d’études Du 02 mars 2009 au 31 juillet 2009 Dans la société : KPMG Audit 9, Allée Scheffer L-2520 Luxembourg Maître de stage : Mme Florence Durand-Marnaville Sommaire PARTIE PRATIQUE : MON STAGE CHEZ KPMG LUXEMBOURG I. Présentation de l’entreprise 6 I.1. Présentation KPMG 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. KPMG International 7 I.1.3. KPMG Luxembourg 8 I.1.4 KPMG Audit Sàrl 10 II. Mon rôle au sein de KPMG Audit S.à r.l. 11 II.1. Le métier d’auditeur 11 II.2. L’environnement de travail 12

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAILMASTER PREVENTION DES RISQUES ET NUISANCES TECHNOLOGIQUES SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SECURITE ET DE LA SANTE AU TRAVAIL ( S M S ) LIERS Claire Gabbai Philippe Projet UE 5 Année Universitaire 2008/2009 2 Pourquoi un système de management de la santé et de la sécurité au travail ? .... 3 Définition et enjeux ............................................................................................... 4 La

audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes cas de BSIC par Samba SECK  ISM - DSG Traductions: Original: fr Source:  |Disponible en mode multipage | | |Introduction | |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Audit & Contrôle interne . Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’audit pour l’évaluation du contrôle interne. Chapitre I- Contrôle interne: objectifs et principes. Chapitre II- Audit : concept, typologie, objectifs. Chapitre III- Normes d’audit interne Chapitre IV-La conduite d’une mission d’audit Interne. Chapitre

des études en économie et gestion ne voulant pas continuer dans le domaine scientifique. J’ai donc intégré la faculté de rennes 1 en économie et gestion où j’ai eu ma License en Chargé d’Etude en Entreprise et en Administration (C.E.E.A.). J’ai toujours été passionnée par tout ce qui est comptabilité, finance d’entreprise, gestion, audit et j’avais une facilité à comprendre ces matières. A la base, j’ai voulu faire un master en CCA (Comptabilité, Contrôle & Audit) dans une IAE universitaire