Projet Professionnel En Audit Externe

GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNEChapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNEI- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 33III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 36IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 38Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNEI-

cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. C’est ainsi qu'au cours d’une mission d’audit externe, l’appréciation du contrôle interne et sa bonne application permettra à l’auditeur de limiter ses contrôles sur les données répétitives tout en s’assurant de l’exhaustivité et de la réalité des opérations enregistrées. L’appréciation du contrôle interne permet à l’auditeur externe ; d’un coté de prendre connaissance des systèmes comptables puis du contrôle interne pour planifier sa

de la Cour suprème de contrôle des comptes de Pologne, qui a soutenu ce projet en mettant à notre disposition les services d’experts de son administration pour nous aider dans la sélection des sujets et l’examen des contributions préliminaires réalisées par les auteurs. 5 M. Richard Allen, qui a exercé jusqu’à récemment des responsabilités au sein du ministère britannique des Finances, a agi en qualité de chef de projet, mission qu’il a repris après le retour au Canada de M. Graeme Kirby, qui

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

juridiques Techniques appliquées à la gestion. Option(s) : Médiateur Social d’entreprise Mots clés : médiateur social d’entreprise- psychologie du travail – ergonomie – coaching (arbitrage)conduite de négociations- accompagnement- gestion des conflits – audit social – méthodologie qualitative- médiation inclusive - médiation exclusive - jugement alternatif - éthique appliquée expression orale – techniques de communication – systèmes d’information – entretien – sociologie et dynamique des groupes – gestion

s’inscrit dans une relation principal-agent. Les fonctionnaires à titre d’agents du public doivent rendre compte périodiquement de l’utilisation qu’ils ont faite des ressources et de la mesure dans laquelle les objectifs du principal ont été atteints. Un audit efficace atténue les risques inhérents à la relation principal-agent. Le principal s’appuie sur l’auditeur pour lui fournir une évaluation indépendante et objective de l’exactitude de la comptabilité de l’agent et lui remettre un rapport sur la question

ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. | |Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit | |le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en | |attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le

Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l’amélioration des performances (15 décembre 2000) ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité - Exigences (dernière version Novembre 2008) (la seule norme certifiable) ISO 19011 : Audit des systèmes de management de la qualité et de l’environnement (3ème trimestre 2002) 3 Les 4 normes sont articulées selon la logique de l’amélioration continue : Je comprends les principes d’un système de management et la terminologie avant

Chambre de Commerce D’industrie Et Services de Casablanca RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Audit et Contrôle de Gestion 2008/2009 THEME : AUDIT DU CIRCUIT DE TRAITEMENT DES OPPORTUNITES D’AFFAIRES A LA CCISC Réalisé par : Encadré par :

d'information client , stratégie omnicanal 4. Analyse de la politique Relation Fournisseur : stratégie d'achat, moyens logistique , système EDI…. En complément Audit mercatique 1.3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE 1.Evaluation des forces et faiblesses de l'entreprise 2.Schema radar d'analyse des fonctions 3. Conclusions 1.4. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE 1. L'offre 1. Le secteur d'activité, evolution de l'offre 2. Identification des principaux concurrents : directe, indirecte, pdm 2