Projet Professionnel Et Motivation Amp

31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence entre la stratégie business et la stratégie RH) et de la cohérence horizontale (degré

management PLAN DE COURS MNG-6086 : Habiletés personnelles de gestion NRC 55085 | Été 2023 Mode d'enseignement : À distance Temps consacré : 3-0-6 Crédit(s) : 3 Dans la complexité des contextes de gestion, le gestionnaire doit non seulement gérer des projets et des personnes, mais aussi se gérer lui-même. Ce cours vise à rendre l'étudiant apte à mobiliser les personnes et les équipes, à optimiser les façons de faire, à maximiser les résultats et à innover dans un contexte en perpétuel changement. Il

Gestion de projets Rapport de projet : Projet: Création d’une agence d’événementiel Membres du groupe : Sommaire :

de sociabilisation. Notre réflexion sur les sociabilités numériques s’appuiera également sur les cours en visio ayant permis/exigés une adaptation sociale de grande envergure (et scolaire). Enfin, nous conclurons sur le télétravail, activité professionnelle utile à la sociabilisation. Nous nous efforcerons de voir en ces 4 cas de sociabilités numériques les différentes qualités et les défauts : participant chacun à la sociabilisation de l’être humain. · 1) Les réseaux sociaux :

Module : la motivation I. Définition : La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement. Elle est donc basée sur 2 postulats fondamentaux : L'homme est libre du choix de ce qu'il fait ou ne fait pas. Ses actions sont toujours orientées vers un objectif, qu'il soit conscient ou non. II. Les sources de la motivation Selon DECI (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange

long de notre projet, et de nous avoir donné l’occasion de développer nos connaissances concernant le milieu professionnel, ainsi nous le remercions pour sa disponibilité qui a enrichi notre travail. Enfin, nous remercions  M. Youssef AZEROUAL Directeur des ressources humaines de la société CUMAREX, et M. Driss ELKENDOUCI Directeur général de la société SIPAT, de nous avoir bien accueillis et fourni toutes les informations dont nous avions besoins. Sommaire : Fiche de projet …………………………………………………………………………………

| Objectifs: * Mieux communiquer pour tirer profit de la diversité culturelle et générationnelle * Développer la cohésion, la synergie et la complémentarité entre générations * Identifier, repérer et comprendre les attentes, besoins, motivations et modes de fonctionnement des collaborateurs issus des trois générations * Valoriser le travail en équipe, en s'appuyant sur ce qui est commun, différent et divergeant * Se positionner face aux tensions intergénérationnelles et culturelles

La mise en place d’un projet de dématérialisation des documents comptables Méthode de Recherche et d’Enquête Comment les cabinets d’expert comptables mettent en place un projet de dématérialisation de leurs documents ? Sommaire Partie 1 : Revue de la littérature 4 1. Pourquoi mettre en place un projet de dématérialisation ? Quelles sont les différentes motivations ? 4 2. Etude de faisabilité 5 A/ Les aspects juridiques et fiscaux : 5 B/ La gestion des risques 7 3. La mise en

du manager est de rassembler autour de lui, de créer un groupe. Mode de décision : seul, avec avis des collaborateurs Avantages : sentiment d’appartenance, entraide au sein du groupe. Inconvénients : confusion entre la vie personnelle et professionnelle, isolement du service qui peut devenir un état dans l’état. Condition d’efficacité : les collaborateurs " admirent " le responsable. Version négative : paternalisme. Le style démocratique / participatif L’objectif du manager est de susciter

sur les questions de motivation au travail et plusieurs théories cohabitent : les plus connues sont celles de Maslow, de Murray et de Ronen. Mais aucune ne peut établir avec précision les facteurs prédominants dans la motivation au travail car elle dépend de chaque individu et de l’orientation de chaque entreprise. Quels sont les éléments qui contribuent à la motivation d’un employé et quels sont les leviers et les outils que l’on peut utiliser ? Le premier élément de motivation est, bien sur, la