Projet Professionnel Personnalisé Gestion Du Patrimoine

d’architecture CENTRE D’INTERPRETATION DU PATRIMOINE VERNACULAIRE DU DJERID Réalisé par MSEDDI Mohamed Directeur de mémoire M. AYOUB Nabil Juin 2015 Dédicaces A mes chers parents… A mon frère… A mes amis… ‘’ A vous, je dédie ce modeste travail qui est le fruit de vos interminables conseils, assistance et soutient moral, en témoignage de ma reconnaissance et mon affection, dans l'espoir que vous en serez fiers.’’ Mohamed Centre d’interprétation du patrimoine vernaculaire du Djérid | Dédicaces 2

Licence professionnelle Ressources Humaines Tuteur : PROJET TUTORE : LE MARKETING RH Institut Universitaire Professionnalisé Année universitaire 2010 – 2011 Université d’Auvergne Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de

TOUSSAINT Master II Management et Commerce International Spécialité Tourisme, gestion de Projet et E-marketing 2010-2011 Comment développer la destination "Paris" pour une clientèle hispanophone au sein de l'agence réceptive Waticar ? Agence WATICAR 34, rue de l’Exposition 75007 Paris Tutrice de stage : Christelle BARRE MOREAUX Tuteur universitaire : Pierre DERIOZ 2 « Paris est le lieu où se noue la gestion des vestiges du passé et la création d’un monde en quête constante d’inédit »

rapida Guichet n°9 : Colis postaux I. Historique : Le centre de gestion agréé avait été conçu le 07 octobre 2007. Il avait commencé son activité le 05 février 2008. Le CGA est sous tutelle du Ministère de Commerce et de l’Industrie. Il avait été fondé par l’initiative du Ministère de Finance, par le Conseil Supérieur de Comptabilité et du Directeur Général des Impôts. II. Généralité sur le CGA Le centre de gestion agréé est une structure associative de proximité appelée à assister les

xaviergabrielspa@yahoo.fr IDENTITE PROFESSIONNELLE ET SECTEURS D'INTERVENTIONS. INTRODUCTION : Tout d'abord je contextualiserai au mieux le cadre dans lequel cette analyse s'est inscrite et je présenterai le public avec lequel je travaille ainsi que la façon dont j'envisage ce travail. Ensuite, je m'attarderai aux pistes de subventionnement pouvant convenir à la survivance du projet que j'avais initié et que je quitte, très exactement

 Projet sous thème : Encadré par : P Nom et Prénom Groupe Abdel Ilah Ayman 5 Alhiane Mehdi 5 Bouchra Imane 7 Baalal Jihane 7 Bensiali Meryem 7 Boujghaghe Hind 8 Izouakan Reda Malek 6 Karbid Khaoula 3 Khinibilla Houcine 3 Nafaa Zahra 6 Ouhmaida Mohamed Ayman 1 Rida Imane 3 Axe n1 : Généralités 1. Tourisme en General : Le tourisme est une activité ancienne, qui a pris au XXe siècle une dimension planétaire. Il constitue désormais un secteur économique

Introduction 1 Présentation d’Arval et de la Location Longue Durée 2 Arval au sein du groupe BNP-Paribas 6 Le marché de la LLD et de la Gestion de parc automobile 6 L’organisation de la structure Arval SME 6 Ma place au sein d’Arval et mes missions 3 Sale Support 6 Mes missions 6 Le projet professionnel Ppost-sStage 4 Ma vision sur lLe secteur du Banco-Commercial d’Arval 6 Les cCompétences Acqusiesacquises lors de ce stage 6

La rè glementation comptable Livret 2 Les apprentissages : Identifier la notion de patrimoine (ensemble de droits et Obligations) et de compte de résultat. Utiliser le PCG pour enregistrer les écritures comptables Représenter sous forme de flux les relations de l’entreprise avec Ses partenaires. Saisir les opérations dans un journal Des exercices à réaliser Des bilans en fin de chaque apprentissage Source : « Organisation des activités comptable », M.Marcoux A l’issue de

le commanditaire et ses partenaires, nous avons identi é et analysé ses besoins pour nalement déterminer 4 axes primordiaux au projet : L’accessibilité est une notion majeure de notre concept car nous pensons que la culture ne doit pas être bloquée à cause d’une question de moyens ou de localisation. Grâce à un réseau basé sur l’échange et l’entraide entre professionnels des bibliothèques et médiathèques, toute commune devra pouvoir développer, dynamiser et pérenniser un service de lecture publique

sociale, économique et culturelle, ainsi que l’environnement bâti, a elle aussi beaucoup évolué au cours de ces 30 dernières années. Aujourd’hui, la plupart des gouvernements, des agences internationale d’aide au développement, des associations professionnelles, des établissements universitaires et des organisations non gouvernementales reconnaissent que, sans durabilité, il ne saurait y avoir de développement qui profite à l’ensemble des parties prenantes, qui permette de résoudre un certain nombre