Projet Professionnel Personnalisé Gestion Du Patrimoine

2009_2010 Palmeraie Golf Palace Mise en place du progiciel Banque Paiement Sage 1000 KORAICHI Sanae Ecole Nationale de Commerce et de Gestion _ Marrakech Master 1 : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2009_2010 RAPPORT DE STAGE Les jardins de la palmeraie, circuit de la palmeraie B P 1488 Marrakech Palmeraie Golf Palace Maître du stage : M. ELYAZGHI Karim Tuteur enseignant : M. OUHADI Saïd Période de stage : Du 17 Juin au 17 juillet Sanae KORAICHI 2 Sommaire

caractérise par :      La difficulté de stockage Inélasticité de l’offre à court terme Demande irrégulière Servuction en flux tendu Problèmes de l’attente La réponse du marketing se concrétise par :  Désaisonnaliser la demande  Gestion efficace du rapport charge capacité  Influer sur la perception du temps (pénibilité de l’attente) 3. Comment chaque service diffère d’un autre ?  Cœur de métier et services ajoutés, supplémentaires (voir ex. hôtel de luxe transparent suivant)

: 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles

l’entreprise permettent justement de répondre. Il existe Plusieurs formes de segmentations Par catégories à partir des années 70  Divise la clientèle entre : PME, professionnels, particuliers ; Affine par d’autres variables : zone géographique, catégorie socioprofessionnelle, âge, revenu, situation familiale, patrimoine, etc…. Comportementale à partir du milieu des années 80  S’appuie sur l’observation de la clientèle et de son utilisation des services de la banque ; est orientée autour

- H : 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles

en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs

rénovation urbaine», Profession Banlieue, avril 2008, 128 p Avant-propos : La rénovation urbaine sert, à travers le processus démolition/reconstruction, à valoriser le patrimoine des bailleurs, requalifier l’espace urbain et améliorer les conditions de vie des habitants. L’ANRU ne cesse de rappeler aux porteurs de projets de mettre des moyens importants en ingénierie. En effet, les opérateurs de relogement ont été confrontés aux difficultés des publics (personnes âgées, familles nombreuses

Connaissance en entreprise Livre à voir a la BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant

ons. Ce critère  est important pour les raisons suivantes :   ­ Il est employé pour apprécier l’évolution des entreprises et pour les classer par ordre d’importance selon le chiffre d’affaires.   ­ Pour l’entreprise, il constitue :  >Un outil de gestion : la variation du chiffre d’affaires permet à l’entreprise de mesurer la pertinence de ses méthodes de ventes. Ainsi, une baisse du chiffre d’affaires est souvent interprétée  comme indicateur important de la mauvaise santé de l’entreprise.  >Il 

Chacun de ces ratios mettent en lumière un aspect diffèrent de la performance globale d’une société. Ainsi, les ratios de profitabilité permettent d’étudier la marge réalisée par l’entreprise.  Les ratios des actifs analysent l’efficacité de la gestion des actifs par l’entreprise et se concentrent sur l’étude des immobilisations, des stocks et des créances clients. Les ratios de structure financière permettent d’évaluer la structure financière et étudient par exemple l’importance du recours à l’endettement