Projet Professionnel Qualité

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX CONSEILLERS EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 1. RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DU CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 2. RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS 3. RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES 4. RÉFÉRENTIEL DE FORMATION 5. TABLEAU DES DISPENSES RELATIVES AU DOMAINES DE COMPETENCES CONSTITUTIFS DU DECESF Références réglementaires du diplôme : - Décret no 2009-1084 du 1er septembre 2009 relatif au diplôme d’Etat de conseiller en économie sociale familiale et modifiant le

ANALYSE DOCUMENTAIRE MARS 2011 relative à l’accueil et au projet personnalisé en Ehpad Accueil et projet personnalisé en Ehpad Analyse documentaire Accueil et projet personnalisé en Ehpad – Anesm ANALYSE DOCUMENTAIRE « ACCUEIL ET PROJET PERSONNALISE EN EHPAD» Introduction : « Accueil » « Admission » « Projet personnalisé » 3) cohérence, coordination, appropriation I. Préparation de l’admission : 1) Consentement p.2-16 2) Orientation p.17-19 3) Premiers contacts

dont on peut matérialiser les valeurs communes d’une entreprise et de ses salariés par un projet d’entreprise (1.3.). 1.1. La définition de la culture d’entreprise La personnalité de l’entreprise est révélée par son identité et sa culture. Les membres d’une entreprise partagent certaines valeurs, ont des comportements semblables, réagissent de la même façon dans les mêmes situations professionnelles. Tous ces éléments représentent les caractéristiques de l’entreprise (sa taille, son histoire

coaching de vie II- Le coach 1. Définition du mot Coach 2. Le rôle du coach 3. Le choix du coach a. Les qualités d’un coach I- Le coaching 1. Définition du mot Coaching Le coaching est un accompagnement en miroir d’une ou de plusieurs personnes, pour leur permettre d'atteindre ou de dépasser plus rapidement et plus facilement leurs objectifs personnels et/ou professionnels, en se basant sur la science de la maïeutique (art de faire émerger des solutions dans l'esprit de celui que

(réalisation, résultats personnels) 5. mon projet professionnel (évolution, responsabilités) 6. mon objectif (secteur d'activité, type d'entreprise) LUI: il voudra en savoir plus sur: 1. les raisons de votre démarche ou votre départ 2. votre style de management 3. vos atouts et lacunes 4. votre mobilité 5. que savez-vous de notre entreprise 6. votre salaire et vos avantages 7. vos références 8. avez-vous un CV 9. vos activités extra professionnelles (dons, hobbies) Les questions types

Quel est votre projet professionnel ? Comment notre école peut vous permettre de réaliser ce projet ? Comment vous imaginez vous à la sortie de l’école ? Et dans 10 ans ? Qu’est ce qu’une entreprise selon vous ? Quelles sont les qualités d’un bon chef d’entreprise ? Qu’est ce qui peut vous différencier des 3 autres candidats que nous venons de recevoir ? Que savez-vous de notre école ? Pourquoi avez-vous postulé à notre école ? Passez-vous d’autres concours ? Qu’est ce qui vous motive le

en relief votre parcours professionnel. C’est votre Carte de Visite ! Il doit être attractif pour accrocher l’attention du recruteur. Vous devez vous démarquer par la qualité de votre document. Les grands principes : - - Il doit tenir sur une seule page Il doit impérativement comporter un titre (accroche=poste recherché) La photo n’est pas obligatoire mais souvent appréciée Il doit mettre en évidence dans l’ordre* : Formation/Compétences – Expériences professionnelles – Centre d’intérêts Il doit

armengaud@kedgebs.com06 28 18 43 95Jeanne ROLLANDcontact@jeannerolland.com06 98 82 85 91Jeanne ROLLAND Fondatrice01/08/1995, BordeauxDiplômée d’un master en communication digitale et développement web. 4 ans d’expériences en tant que chef de projet digital. Cette expérience professionnelle dans la région bordelaise, j’ai eu l’occasion de. Travailler avec différents acteurs du monde viticole, des propriétés comme Lynch-Bages, Château de l’Orangerie, Château Moulin Eyquem, des syndicats d’appellation comme le conseil

des marchés publics de communication méthodoloGique et pratique Guide Guide méthodologique et pratique des marchés publics de communication - mai 2010 Ce guide a été conçu par Cap’Com, le réseau des professionnels de la communication publique et territoriale. Lors d’un colloque organisé à l’Arche de la Défense à Paris, le 29 juin 2009, des experts et des praticiens de la commande publique et de la communication se sont réunis pour débattre de l’amélioration des procédures et des pratiques

  ETUDE  SUR  LA  PRISE  EN  COMPTE  DE LA  QUALITE  DE  SERVICE  DANS  LES ENTREPRISES DE SERVICES BTOB  Commanditaire : Ministère de l’Economie, DGCIS    Abiléo – 173 rue Saint Martin, 75003 Paris  Tel : 01 78 09 49 00 – contact@abileo.com  www.abileo.com 24/04 2011 V4 1   ETUDE  SUR  LA  PRISE  EN  COMPTE  DE  LA  QUALITE  DE  SERVICE DANS LES ENTREPRISES DE SERVICES BTOB  SOMMAIRE CADRAGE DE L’ETUDE .........................................................................