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Services d’Appui aux Projets Janvier 2007 PLAN I- INTRODUCTION I.1- Contexte général I.1.1- Présentation du PAMAC I.1.2- Evolution et performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement

de projet Marc Lassagne Déroulement du cours 1)  Répartition en équipes-projet 2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation

président n’est pas obligé d’accepter la proposition. L’intervention dans la procédure législative Selon l’article 39 : « L’initiative des lois appartient concurremment au Premier ministre et aux membres du parlement ». Selon l’article 45 : « Tout projet ou proposition de loi est examiné successivement dans les deux assemblées du parlement en vue de l’adoption d’un texte identique ». Selon l’article 61 : «  Les lois organiques, avant leur promulgation, et les règlements des assemblées parlementaires

informations sur l’environnement du travail au sein de cette société. Une seconde partie est consacrée au progiciel développé par la société, ainsi que les modules compris. Enfin, avant d’expliquer le contenu du projet et de mettre en lumière les travaux effectués avec l’équipe Stock de Nantes sur le projet CHU Strasbourg, le module Stock est présenté, pour s’intéresser de plus près au contexte de travail, ainsi qu’aux outils de développement utilisés lors de ces cinq mois de stage. © Aldata Solution I

Études de cas en montage et gestion de projets d’aménagement Construction du complexe sportif Notre-Dame-De-Grâce 2011 CONSTRUCTION DU COMPLEXE SPORTIF NOTRE-DAME-DE-GRÂCE Arthur Duhamel Sana Ladhar Julie Robert Parent Le projet du complexe sportif de Notre-Dame-de-Grâce, livré en 2010, s’inscrit dans la volonté de l’Arrondissement de Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce et de la Ville de Montréal d’offrir des équipements adéquats répondants aux besoins des usagers. Une piscine extérieure située

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

CULTURE PROJET ET USAGE DES TIC Sabrina Loufrani Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université de Nice-Sophia Antipolis sabrina.loufrani@unice.fr Objectifs du cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des

établissements, limiter les contraintes issues de la vie en collectivité en s’ouvrant sur l’extérieur. Cette recommandation complète ainsi celles concernant l’« Ouverture des établissements à et sur leur environnement », « Les attentes de la personne et le projet personnalisé » et bien sûr, « La bientraitance : définition et repères pour la mise en œuvre ». Elle concerne aussi bien les professionnels que l’encadrement, les usagers et leurs proches, quel que soit le secteur d’activité. Pratique et adaptée aux

Intégrateur leader sur le marché IT Marocain depuis 1997 · Plus de 110 collaborateurs, dont une majorité d’ingénieurs · Implantations : Maroc, Sénégal, Libye, Émirats Arabes Unis · Prestataire global sur les grands comptes et grandes PME-PMl et les projets technologiques à forte valeur ajoutée Implantation et filiales : · Des implantations multiples à travers tout le royaume telles que RABAT, AGADIR, TANGER, DAKHLA, FES, MARRAKECH, MEKNES, SAFI et TETOUAN . · Plusieurs filiales à savoir : SENEGAL,

.......... 7 4.3 4.4 4.5 4.6 Compétences et domaines d’intervention...................................................... 8 Références Altima ..................................................................................... 8 La gestion des projets en interne................................................................. 8 Orientation techniques ............................................................................... 9 4.6.1 Formations............................................