Projet Tutoré

politique de gestion de la relève. 2. Approche et technique de gestion de projets Il y a de fortes de chances que l’intervention de GRH recommandée nécessite une planification de projet afin de bien ficeler les étapes nécessaires pour son développement et son implantation. Diverses actions doivent ainsi être réalisées pour d’abord obtenir les approbations nécessaires à la réalisation du projet et, le cas échéant, le mener à terme. – Bien s’assurer que la problématique

loi indique le contraire mais comme le patrimoine est affectée a chaque personne il ne peut pas être pareil pou tous c’est pour cela qu’on dit qu’il a la personnalité juridique. Qu’elle est l’utilisation actuelle, les problèmes rencontrés et les projets pour le patrimoine? La notion de patrimoine aujourd’hui a plusieurs sens et parait inadaptée pour recouvrir les différents sortent de biens (I) mais cette notion a beaucoup évolué depuis son origine et des changements sont à venir (II). I La

| |2010/2011 | | |Etude de cas et management de projet | | | | |Darling | |

dans son travail. - Responsabilité : L’étudiant est responsable de lui-même, de son travail en vue de ses résultats. Cependant, il n’est utile qu’à lui-même. - Identité de la tâche : L’étudiant peut se réaliser dans la création et la gestion de projets ainsi que dans son implication de la vie associative plus que dans son propre cursus scolaire à proprement parler. - Feed back : Le retour passe uniquement par l’appréciation du travail de l’étudiant par le corps professoral et par la reconnaissance

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation d’un projet à l’aide de l’outil

cherchez à pourvoir". Soyez concret N'écrivez pas : "Ayant travaillé, lors de mon projet de fin d'études, au sein d'une équipe réalisant une application répartie, puis l'ayant dirigée, je souhaite vivement accroître mes compétences et mes connaissances dans ce domaine. Ma rapide progression dans la prise de responsabilité m'a conforté dans mes aptitudes à mener à bien un projet". Écrivez plutôt : "Dans le cadre de mon projet d'études, j'ai participé durant 4 mois à la réalisation d'une application répartie

l'allocution des ressources globales nécessaires à la réalisation de la démarche, * le temps et l'énergie qu'elle consacre elle-même à la démarche, * l'intégration de la qualité comme une des priorités de l'organisation, * présentation du projet puis motivation et adhésion de l'ensemble du personnel. 2. Réalisation du Diagnostic Qualité C'est le fondement de la démarche. Il permet de construire son plan d'action qualité. Le diagnostic doit être dans une large mesure mené en collaboration

immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole maintenance matériel…………………………….22 Le pole Fret et logistique………………………….………23 Le pole infrastructure et circulation………………………26 Le pole sécurité et contrôle……………………………….27 La direction projets LGV…………………………………29 Rihane 50…………………………………………………30 Conclusion………………………………………………

TD 7 : cas pratique (rétroactivité de la loi) Cas n°1 : Qualifications : Nous somme en matière contractuelle. Une situation juridique formée sous l’empire d’une loi ancienne est en cours lorsqu’un projet de loi nouvelle est susceptible d’entrer en vigueur. La loi nouvelle a vocation à modifier deux effets futurs (annuler le contrat si on ne le déclare pas à la mairie, diminuer le loyer de 30% si des travaux ne sont pas effectué) La première loi nouvelle est une loi d’ordre public puisque

Sujet : La qualité selon Philip B.CROSBY, Joseph JURAN et William Edwards Deming. Philip B.CROSBY, (né en 1926) contribua à la mise en place des pratiques de gestion de la qualité à une époque ou les américains perdaient des parts de marchés au profit des japonais qui produisaient des produits de meilleure qualité. Il affirma que la qualité est la conformité aux exigences. Il mit en place les pratiques de gestion de la qualité très « cartésiennes » qui passent par plusieurs principes : * Le