Promodès

magasin pour jeunes qui apparaît progressivement en France • Mango A la question « Et s’il ne fallait en citer qu’une, votre marque préférée, ce serait… », les femmes de 18-25 ans répondent : 1) Zara à 14,1% 2) H&M à 9,3% 3) Etam à 9,2% 4) Promod à 7,8% 5) Comptoirs des cotonniers à 7,1% 6) Mango à 6,5% 7) La Redoute à 9,3% 8) 1.2.3 à 4,2% 9) Alain Manoukian à 3,8% 10) Ex aequo Caroll, Morgan, Gérard Darel à 3,6%. H&M et son principal concurrent l’enseigne espagnole Zara se livrent

en 1991, 1999, 2000 et 2001, quatre années liées à une politique de croissance externe : • 1991 : impact des rachats de Montlaur et Euromarché. • 1999 : impact en année pleine du rachat de Comptoirs Modernes. • 2000 : impact de la fusion avec Promodès. • 2001 : impact du rachat en 2000 des activités belges et italiennes. II. Le groupe décide de se tourner vers l’Amérique du Sud et se lance au Chili. 1) Une implantation en Amérique du Sud. Le groupe carrefour bénéficie d’une expérience

management est effectué par les membres de la famille qui sont propriétaires de la société. L'avantage, c'est qu'il n'y a pas de risque d'OPA, mais il existe une fragilité liée à la répartition familiale à terme. En 1999, lors de la fusion Carrefour/Promodès, la commission européenne a obligé Carrefour à revendre les actions Cora (respect de la concurrence) Wallmart, qui n'est pas un modèle en matière sociale, à la demande d'investisseurs américains a du modifié certaines pratiques qui nuisaient à

envie de parler Athena : Enfin, envie , c’est un grand mot . Avec la vie que j’ai eue comment voulez vous que j’ai envie de quelque chose ? Moi, ce qui me ferait envie , vous voyez , c’est une fille ordinaire quoi . Avoir une twingo, m’habiller chez Promod , avoir un mari qui s’appelle Patrick et partir en vacances en Bretagne . Claire : Comment tu peux dire ça ? Athena : Ma pauvre Louloute , tu sais pas ce qu’on traîne quand on a des parents comme les miens . Déjà , je suis sortie du crâne de mon

d’accompagner la créatrice et la directrice dans un « shopping », plutôt express, destiné à récolter des idées pour la prochaine collection (hiver 2011-2012), ainsi nous avons fait l’achat d’une vingtaine de pièces dans les magasins de la rue de Rivoli (H&M, Promod, 1,2,3, Cotélac, Caroll, Kookaï etc). L’objectif était de dégager des nouvelles idées : des formes vestimentaires alliées à certaines matières, des nouvelles matières utilisées de façon inattendue, des effets intéressants produits par certains types

Riposte par le développement d’un contre-projet de F&A. | Figure 2 - Stratégies d'entrave d'un concurrent gênant * La neutralisation du concurrent par le renforcement du pouvoir de marché de la firme : C’est l’exemple de l’acquisition de Promodès par Carrefour pour disposer d’une taille assez critique et faire face à la menace grandissante du n°1 mondial qu’est l’américain Wal-Mart, qui cherche justement à s’installer sur le marché français. * L’élimination pure et simple du concurrent :

l'année : nouveaux produits, offres promotionnelles, opérations événementielles (fête des mères...) Le site est référencé par i-Puzzle et des opérations de promotion sont ponctuellement lancées sur Internet. Actuellement, Nocibé est en partenariat avec Promod pour un jeu concours pendant trois semaines. Les clientes Nocibé étant demandeuses d'un site de vente en ligne, "le passage au site marchand se fait en deux étapes : cette refonte a constitué la première. Ensuite, le site fonctionnera comme un véritable

vente à Marrakech et Agadir. Idem pour La Vie en rose de Nesk Invest qui projette, elle, de s implanter prochainement à Rabat puis à Marrakech. Et plus tard, à Agadir et Tanger. A noter que c est Nesk Invest qui détient les franchises Mango, Okaïdi et Promod. Il n empêche que dans le florilège d enseignes étrangères, les marques canadiennes sont encore faiblement représentées: à peine 1%. Une situation qui ne tarderait pas à changer. Les Canadiens semblent, en effet, décidés à renforcer leur présence

1991 Création par le groupe ONA du holding Cofarma en vue de gérer et de développer le métier de la Grande Distribution au Maroc 1993 Ouverture du second hypermarché Marjane, à Casablanca Californie. 1994 Signature d’un accord de franchise avec Promodès, l’un des leaders européens de la Grande Distribution 1998 Ouverture au Casablanca Twin Center d’un nouveau Marjane, sur le concept innovant de mini hypermarché de centre ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech Menara 2000 Renforcement

publi-promotionnel de la marque Pulpil en millions de francs. 1998 Dépenses Pub-Prom. Distributeur Media-Sponsoring Dépenses Pub-Prom. Consom. Total Source : Société des Boissons. 3.4 Distribution. – Pulpil est absent des enseignes Auchan, Paridoc, Intermarché, Promodès, Système U. 26,2 6,6 3,6 36,4 1999 21,2 1,2 7,1 29,5 2000 45,7 0 5,6 51,3 224,3 117,5 36,4 16,22 % 30,97% 1999 192,7 107,8 29,5 15,30 % 27,36 % 2000 234,7 125,1 51,3 21,85 % 41,00 % 10,7 21,4 % 1999 10,7 21,3 % 2000 13 25,2 % 13 3.5 Développement