Promodès

renforcer leur position sur le marché par l’organisation du processus de distribution (économie de logistique, rationalisation de l’offre au consommateurs, protection contre la concurrence des grandes surfaces exemple groupement de grossistes « Métro, Promodes » groupement de détaillants « Opticien Krys, Mobilier de France » centres commerciaux « La Part Dieu, Vélizy », chaînes volontaires « Catena » et les franchises « Phildar, Yoplait » 5) Les contraintes juridiques de l’unité commerciale physique

aussi parce que de nombreux évènements y sont organisés, notamment dans la galerie Géant Casino. Dernièrement on a pu assister à un salon de massage improvisé juste devant la boutique. Les principaux concurrents d’H&M sont Cache-Cache, Morgan, Promod, Camaïeu et toutes les boutiques de prêt à porter qui se trouvent dans la même galerie. Cependant à la différence de ces grandes enseignes H&M propose à sa clientèle des prix tout à fait abordables. De plus H&M jouit d’une grande notoriété, les articles

gros et de détail. - Coopératives d’achat : permettent aux détaillant d’acheter en bien plus grande quantité et à de meilleurs prix leurs produits : opticien Krys ou Intermarché. - Exemple de franchise Carrefour : Groupe IPARLO, plateforme Promodès. - 2-La franchise : Système de commercialisation des produits fondée sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes. Franchiseur et franchisé. - mise à disposition d’une

client en réduisant son choix aux seuls de marques du magasin… 4. 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières. Alors que la marque Continent se traîne en queue de peloton des MDD, Philippe Lauthier, directeur des achats de Promodès, émet l’idée géniale de développer avec Alain Fretellière une gamme transversale positionnée sur la valorisation des savoir-faire régionaux : c’est la naissance des marques Reflets de France44. Après une courte période d’observation, la marque fait

la SARL Promodis, future Promodès, née de la fusion de deux familles normandes de grossistes dirigées par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier. Carrefour invente ensuite, dès 1963 un nouveau concept de commerce : l'hypermarché. Le premier hypermarché Carrefour ouvre alors à Sainte-Geneviève-des-bois (Essonne), avec 2500 m² de surface, 12 caisses et 400 places de parking ce qui représente une incroyable avancée pour l’époque.En 1969, les supermarchés de Promodès adoptent l'enseigne Champion

LES MARQUES DE MONOPRIX - MDD Mode et accessoires : La collection AUTRE TON est devenue un incontournable de l’offre « moyenne gamme » de centre ville, en concurrence avec les chaînes spécialisées les plus performantes comme ZARA, MANGO, PROMOD. La marque bénéficie d’une notoriété auprès des femmes de 18 à 55 ans et contribue par son offre de bon rapport qualité/prix et par la richesse de son choix d’accessoires. L’offre AUTRE TON c’est une collection exclusive de vêtements et d’accessoires

processus de croissance externe implique une relation entre plusieurs entreprises et entraîne un transfert d’actifs existants d’un acteur vers un autre. • Alliances et partenariats • Fusions, acquisitions (OPA, OPE) En 1999 les groupes Carrefour et Promodès fusionnent. L’opération prend la forme d’une Offre Publique d’Echange amicale de Carrefour sur son concurrent. Géraldine Michel Stratégies d’alliances Les alliés apportent des actifs... … de même nature … de nature différente Pour mettre

maintien de savoir-faire, de traditions et de recettes de Normandie. Car les produits Gourmandie se doivent d’être des produits alliant tradition et innovation. Reflet de France Reflets de France est une marque française créée en 1997 par le groupe Promodès appartenant aujourd’hui au groupe Carrefour. Ce produit est né de la volonté de coopérer avec des PME autour d’un projet commun, la marque Reflets de France est entièrement dédiée aux produits issus du patrimoine culinaire français. Produits distribués

fidélitéVitrine | Surface de vente réduiteGamme de produits plus étroite | Monoprix | | Magasin non spécialisé donc gamme plus étroite | H&M | Spots publicitaires (télévision, panneaux d’affichage)Plus grande surface de vente | Prix plus élevés | Promod | Gamme de produits variée | Surface réduite | II/ L’UC dans le contexte du réseau 1/ La composition du réseau * Type de réseau : Réseau intégré * Nombre de magasins : Presque 300 magasins en France et 80 à travers l’Europe * Siège :

l’autoconcurrence au sein des mêmes groupes (Hoechst – Rhône Poulenc). En externe on constate : • Une évasion de la clientèle, liée à l’absence de complémentarité des gammes (HP-Compaq), ou à des contraintes réglementaires (Carrefour-Continent-Promodès). • Une dégradation de l’image de la marque (Chute des ventes de Mercedes aux USA après la fusion Chrysler-Daimler). Au final, la vague de concentration s’accélère avec l’apparition de nouveaux acteurs en Inde (Mital) et en Chine (Lenovo).