Promodès

sa création : des travaux de rénovations ont été fait Surface totale : 180 m2 Accès à l’unité Commerciale : Zone de Chalandise : la zone de chalandise est estimée à environ 250 000 habitants … La Concurrence : concurrence directe au niveau local : promod , mim et kiabi La concurrence indirecte : jenyfer et jacqueline riu 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1. Profil de l’Unité Commerciale Forme de commerce : commerce intégré La culture d’entreprise : normes : le tutoiement Tenue correcte et sobre

sectorielle – Electroménager Distributeurs Darty (Kingfisher) Conforama (PPR) But (Kingfisher) Boulanger (Auchan) Carrefour Auchan Autres 23 % 10 % 8% 5% 5% 4% 53 % (Source : estimations fabricants) Les rapprochements d'enseignes (Carrefour et Promodès) ou de centrales d'achats dans la grande distribution alimentaire se traduisent également par un renforcement de la concentration de la distribution de produits électroménagers. Ce mouvement affecte davantage les producteurs de petits appareils que

com 1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis

Promod.com, au sein duquel le programme de fidélisation en ligne Maximiles est disponible alors que, dans les boutiques, un autre système de fidélisation, propre à l'enseigne, est déployé. De quoi en perdre son latin?? Pas si sûr. « Le pari qu'a fait Promod est de dire que les clientes on et off line sont différentes », explique Thomas Chatillon. Parce qu'il permet plus de flexibilité, le on line fait de nombreux émules. Néanmoins, des barrières demeurent à l'encontre de ces nouveaux médias. « Concernant

initiative née aux Etats-Unis, développée sur le marché des produits d’ entretien à partir de 1987, sous l’ impulsion de l’ industriel Procter & Gamble ( Lessive Ariel, Mr Propre… et du distributeur Wal-Mart. ) En France, l’ ECR a été amorcée en 1991 par Promodés ( magasin Continent ) et Unisabi ( aliments pour chiens et chats), suivi ensuite par LEVER (Lessive Persil ) 1993. L’ ECR est apparue dans un contexte de mondialisation des échanges ( pression sur les prix et diminution des marges) et d’ évolution

Création par le groupe ONA du holding Cofarma en vue de gérer et de développer le métier de la Grande Distribution au Maroc 1993 Ouverture du second hypermarché Marjane, à Casablanca-Californie. 1994 Signature d’un accord de franchise avec Promodès, l’un des leaders européens de la Grande Distribution 1998 Ouverture au Casablanca Twin Center d’un nouveau Marjane, sur le concept innovant de mini hypermarché de centre ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech Ménara.

moyenne S=988 m 2 7373 23 6 Sortie magasin Méthode de vente Vente en libre-service Vente en libre-service Groupes leaders en nombre d'unités en 1993 : Hypermarché : Leclerc, Carrefour, Euromarché Supermarché : Intermarché, Promodès, Système U 4.2 Supérette : Surface : 120

sont à la merci d’une mésentente familiale entraînant la vente d’un bloc d’actions à un groupe concurrent ou à une banque. Cela a été le cas pour Cora : une actionnaire familiale a vendu ses parts à Carrefour. Ce groupe, à la suite de sa fusion avec Promodès, et sur injonction de Bruxelles pour cause de position dominante, les a lui même cédées à une banque allemande, pour portage au profit à terme de Casino. De même, au Galeries Lafayette, l’une des deux familles fondatrices a cédé en 2005 à la BNP

mondial, derrière Wal-Mart. Il possède un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confrère un statut de groupe multi formats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation de son modèle d’hypermarché à la française. Le groupe Carrefour intègre désormais

revendique avant tout un positionnement prix très clair face aux marques nationales. Les années 1990 marqueront, elles, une nouvelle évolution avec la naissance des premières gammes thématiques, le succès le plus frappant revenant à Reflets de France (Promodès en 1996). Ces marques sont positionnées sur des niches haut de gamme (terroir, bio, santé, etc.). Elles améliorent l'image de l'enseigne, fidélisent le consommateur. Forte rentabilité. → Mais la montée en puissance plus récente du hard discount