Promotion De Vente Marjane

Nafiâ TRIKI TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE - L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente SECTION 1 : DEFINITION DE LA FDV SOUS SECTION : LA FDV ET LE Marketing Mix SECTION 2 : ROLE DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION

........................................................... 19 3.Distribution ............................................................................................................................................................. 20 4.Promotion ............................................................................................................................................................... 20 V. Conclusion ...................................................................

000 2004 :9 600 000 2003 :8 000 000 2002 :7 000 000 2001 :6 000 000 2000 :6 500 000 1999 : 1 000 000 C . Les références de l’entreprise : PGC : Coca-Cola Company Centrale Laitière Fayrouz International ONA Masterfood Cofarma/Marjane Aiguebelle Jus Marrakech Nestlé Johnson Wax | Télécommunications/Informatique :Wana NokiaMéditelecom SiemensHewlett PackardMunisys | Cosmétique :L’Oréal | Automobile :Sopriam / Citroën | Banques:Western UnionWafa CashSociété GeneralBarid

LES TECHNIQUES DE VENTE CHEZ MAROC TELECOM [pic] Présenté par : Abdel Sana [pic] Introduction Partie I- Présentation de l’entreprise « Maroc Télécom » Partie II- Guide d’entretien de vente à l’agence MT : I- Observation des points et aspects du travail chez le vendeur II- Etapes de déroulement de l’entretien de vente 1- Préparation

Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des Circuits de Distribution…………………………………..20 1. Généralités sur la distribution………………………………………….20 2. La gestion de la distribution à la CBGN………………………………...23 III -La gestion de la Force de Vente………………………………………….28 1. Généralités sur la force de vente………………………………………28 2. La Gestion de la force de vente………………………………………..30

millions d’euro. La firme a été créée en 1929, sous le nom de danone. Ce nom vient de « Danon », diminutif en catalan de « Daniel » fils du fondateur. Chiffres clés : 64% du marché du lait 75% du marché des produits laitiers 50 000 points de vente 600 points de collecte 738 000 à 1 540 000 L de lait par jour L’activité de la centrale laitière : Elle s’articule autour de deux principaux axes : -la distribution de lait de consommation pasteurisé.

produits bio. Dans ce contexte une forte majorité de consommateurs cherchent leur bien être à travers la viande naturelle, et la viande du poulet fermier pourrait être le produit idéal pour cette cible. c) Analyse de la concurrence : La vente et l’achat du poulet fermier appartient au secteur informel, ils passent souvent dans les souks hebdomadaires et aucun règlement ne régit la fixation des prix. Et malgré les tentatives de formalisation de ce segment, le poulet fermier n’a pas réussit

Rapport de stage Rapport de stage sous le thème << le concept de vente des billets au sein de l’ONCF>>Réalisé par : Daykha Walid Encadré par : Mr. Omar Chafik EtMr. Jamal El hartiDu 27/07/2016 à 01/08/2016SOMMAIRE :Remerciements4Introduction5Chapitre I:Généralité Sur L’ONCF7I. Historique de l’ONCF :8II. Mission et activités de l’ONCF:81.Missions de

l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites

............................................................................................. 17 3. Distribution.............................................................................................................................. 18 4. Promotion des produits et publicité....................................................................................... 19 5. Entreprises concurrentes .....................................................................................................