Promotion De Vente Marjane

nationale avec un prix plus ou moins acceptable * Base de sondage * Ville : Oujda Comme nous l’avions indiqué auparavant, la ville d’Oujda est un point de * Quartier : Al Quods, centre ville, Oued Nachef, Zone de Marjane. Analyse des données | L’analyse du questionnaire que nous avons effectué sur le logiciel « Sphinx » a révélé les résultats suivants : Tableau 1 : Répartition de la population étudiée selon la source d’approvisionnement en carburant

Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3 Dédiaces C'est avec beaucoup de plaisir, d'émotions et de reconnaissance, que j'écris ces

cessé de me prodiguer de leur amour. Mes parents, que Dieu vous protège et vous garde. A ma sœur. Pour sa générosité et pour son soutien inconditionnel. A mes chères amies pour leur présence et leur fidélité. A tous mes collègues de la 2 éme promotion de licence professionnel Management du Projet et Ressources Humains. Veuillez accepter mes meilleurs vœux de réussite et de prospérité. 2 REMERCIEMENTS Reconnaissance, respect, remerciements…Certes, les mots ne pourront témoigner ma gratitude

sacrifices qu'ils nous ont consentis à notre égard, pour le sens du devoir qu'ils nous ont enseigné depuis notre enfance et à qui nous adressons au ciel les vœux les plus ardents pour la conservation de leurs santés et de leurs vies. A toute la promotion de la 5ème année marketing et commerce, génie financier et audit contrôle de gestion Remerciement Au terme de ce travail, nous saisissons cette occasion pour exprimer nos vifs remerciements toute personne ayant contribué

l’Office National du Thé et du Sucre (ONTS) en 1958, conduit Hadj Hassan Raji à diversifier ses activités qui, toujours concentrées dans l’alimentaire, sont réunies en 1991 au sein de Mido Food Company. La libéralisation de l’importation et de la vente du thé emballé en septembre 1993 donne l’opportunité à la société de mettre en profit son expertise en lançant sa propre marque Sultan, dès l’année suivante. Comptant à l’origine quatre types de Gunpowder, Sultan conquiert rapidement par sa qualité

Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité

celui de l’image de l’entreprise, pour justement la renforcer et exercer une plus grande attractivité sur la clientèle. Seulement ils exigent énormément 42 LE MANAGER M2H, électro-concurentielle lement qui décide des «opérations spots de promotion» organisées ponctuellement et en fonction des saisons. A titre d’exemple, les campagnes du mois de ramadan sur les mixeurs ou les robots de cuisine, d’hiver orientées vers les articles de chauffage ou de déshumidification, ou d’été qui concernent

et source d’économies durables. Les entreprises multinationales comme Carefour mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus de vente et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même

mesurer leurs forces et leurs faiblesses, définir leurs stratégies. ϖ Les distributeurs : recenser les principaux circuits de distribution, connaître leurs perspectives, définir leurs politiques. ϖ Les fournisseurs : identifier leurs politiques de vente, vérifier la compatibilité des besoins de l entreprise avec la politique des fournisseurs, étudier les perspectives en matière d évolution des coûts d approvisionnement. 3- Le diagnostic interne : Avant de décider sur quel terrain elle va agir et se

d’étudier les spécificités du consommateur marocain, et nous testerons les hypothèses suivantes : H1 : Le consommateur marocain est sensible au prix H2 : Le consommateur marocain est influencé par la publicité audiovisuelle le contact directe et les promotions favorisant l’essai H3 : Le consommateur marocain est habitué aux nouveaux moyens de paiement H4 : Le consommateur marocain est plus influencé par les variables exogènes Partie I : Marché et consommateur Section 1 : Le règne du consommateur : Qui