Promotion De Vente Marjane

............................................................................................. 17 3. Distribution.............................................................................................................................. 18 4. Promotion des produits et publicité....................................................................................... 19 5. Entreprises concurrentes .....................................................................................................

l’entreprise…………………….………………………………….……… L’activité de l’entreprise……………………………………………..………………….... Historique…………………………………..……………………………………………… Identification………………………………………..……………………………………… Différents départements…………………………………………….……………………… Produits proposé à la vente…………………………….…………………………………… L’effectif……………………………….…………………………………………………… L’organigramme……………………………………….……………………………………. Description du service……………………………………………………………………… Politique marketing de Bricoma…………………………………………………………… Le merchandising du Bricoma………………… …………………………………………

qu'elles fassent des études de marchés, de la publicité et rassurer un service clientèle de manière régulière. Toute entreprise trouve sa raison d'être dans l'exécution d'une tâche spéciale au sein de son environnement. Ayants dans ses attributions la vente des produits et services, elle met en place un système qui lui permet de saisir les solution escomptées. En effet, elle poursuit une mission, à la recherche d'une croissance rentable, mais aussi, elle ne recherche pas seulement à améliorer et à consolider

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à Marjane | | |Septembre 2011 : stage au sein de la direction de douane et impôt indirect | | |Juillet 2011 : stage à Marjane d’oujda | | |

technologiques constituent un aspect majeur, surtout le commerce électronique qui menacent leur existence et remis en cause leurs raisons d'être. Au Maroc, la grande distribution n’a été introduite qu’au début des années 90 avec le premier hypermarché Marjane qui a vu le jour à Rabat. Depuis, le nombre des surfaces de distribution ne cesse d’évoluer, et couvre actuellement tous les secteurs, de l’alimentaire à l’ameublement en passant par l’électroménager et l’habillement, en plus des surfaces non spécialisées

investissements. En tant que commercial, il prospecte de nouveaux clients, s'assure que son établissement est connu et reconnu sur le marché, définit la stratégie commerciale la mieux adaptée à la conjoncture, supervise et participe à des actions de promotion, par exemple lors de salons. Son rôle varie selon qu'il est directeur d'un hôtel indépendant ou gérant de l'une des unités d'une chaîne hôtelière. Dans le premier cas, le directeur agit pour le compte du propriétaire de l'établissement auquel il

qualité mis à la disposition du consommateur dans plus de 50 000 points de vente. Ainsi les camions de citernes de la centrale laitière sillonne chaque jour six grandes zones de collecte : Tadla, Haouz, Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay

le -2- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE nom de danone. Ce nom vient de « Danon », diminutif en catalan de « Daniel » fils du fondateur. Chiffres clés : 64% du marché du lait 75% du marché des produits laitiers 50 000 points de vente 600 points de collecte 738 000 à 1 540 000 L de lait par jour L’activité de la centrale laitière : Elle s’articule autour de deux principaux axes : -la distribution de lait de consommation pasteurisé. -la transformation du lait en produits dérivés

Préparer : exercice SIMEF Correction cas MARJANE : 1) Celui-ci accepte en dépit d’une marge faible. Pour 5 raisons : * En cas de refus, l’enseigne pourrait s’adresser à un concurrent. * Il bénéficie de volumes réguliers (un engagement) * Il accroit ses capacités de production. * Il ne paye pas les droits de référencement (« droits de coopération commerciale ») * Il n’assume presque aucun risque, vu les promotions sur le lieu de vente et les dépliants. 2) Le choix

types d’opérateurs : 1. Les opérateurs étrangers: DHL, SNTL DAMCO, Gefco, Dachser (Ex-Graveleau), ID Logistics Maroc, Géodis, M&M, MORY International.  DHL Supply chain: Activité concentrée dans la métropole économique Grande distribution (Acima et Marjane) mutualisation sur plateformes multi-clients ogistique intégrée à travers des plateformes dédiées.  SNTL DAMCO: SNTL s’associe à DAMCO, filiale de Maersk Logistics, pour créer SNTL DAMCO qui offre des prestations de logistique et transport totalement