Promotion De Vente Marjane

brainstorming qui est comme suit : a. Brainstorming : ‘’Annexe 1’’ : ✓ Entreprise de textile ; ✓ Entreprise spécialisée dans la vente du matériel de construction ; ✓ Restaurant thaïlandais ; ✓ Club de danse ✓ Société pou vente des œuvres artistiques ; ✓ Palais d’organisation des fêtes ; ✓ Maison d’hôte a Fès ; ✓ Vente des accessoires immobiliers ; ✓ Restaurant mobile ; ✓ Camion a pizza ; ✓ Pizza expresse ; ✓ Crèche dans la zone franche ;

Jane Rabat; nous assistons à la naissance d'une nouvelle donne: Le concept de la grande distribution. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l'introduction d'une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande distribution au Maroc est en phase préliminaire, et que le commerce traditionnel (souk, épicerie de proximité...) reste très dominant et ancré dans

nous a amené à constater que le nombre des clients d’ACIMA est bas comparé avec celui de LABELVIE et des petits commerces, et en plus nous avons remarqué que les clients d’ACIMA n’y sont pas tout à fait fidèles. Ils se rendent à d’autres points de vente. Nous nous sommes demandées alors quels sont les facteurs expliquant cette situation. Autrement dit, pourquoi ACIMA commence-t-elle à perdre ses clients? Quelles mesures adopte-t-elle pour fidéliser ses clients actuels et attirer d’autres clients potentiels

concurrentielle), le positionnement de l’entreprise. C’est un moyen qui aide à trouver des solutions et mieux benchmarker les concurrents, afin d’occuper une PDM importante et de renforcer les points forts dont dispose l'entreprise. Le secteur de la vente du meuble connaît une activité très importante, du fait qu’elle concerne tous les foyers et les administrations, et offre des possibilités très intéressantes. C’est pour cela, nous avons opté le choix d’effectuer notre ACAP sur l’entreprise kitea

large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. -Wafa immobilier: est une filiale du groupe marocain Attijariwafa Bank spécialisée dans le financement des projets immobiliers. Depuis sa création en1991, l'entreprise a diversifié ses produits proposés à ses clients. Actuellement elle assure l'accompagnement et conseil, l'acquisition, la construction, l'aménagement et la promotion immobilière. - Wafabail : leader sur le secteur du leasing

avec Carrefour nous permettra de bénéficier de leur centrales d’chat. C’est une bonne chose pour nous. On va pouvoir ainsi offrir aux consommateurs des produits uniques à des prix compétitifs ». Les autres enseignes déjà présentes sur le marché (Marjane, Aswak Asslam, Acima...) n’ont qu’à bien se tenir. La concurrence s’annonce rude au grand bénéfice des consommateurs. Mais au-delà de toutes ces considérations, le choix de Carrefour de développer son enseigne au Maroc est à l’évidence un gage de

responsabilité de l’acheminement et de la livraison de marchandises d’un lieu à un autre (commissionnaire de transport). Fournisseur • Acteur ou entreprise qui fournit des biens. Distributeur • Acteur ou entreprise assurant la distribution et la vente au client final. Le processus de prestation logistique [pic] Comment gérer une plate forme logistique Pour une meilleure gestion de plate forme , il est conseillé de prendre en compte ces éléments la : ▪ Comprendre le fonctionnement

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

[pic] MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le Diplôme de Business Manager Par Abdellatif CHTAIBA PGM : Promotion 2011 SUJET : RISQUE CLIENTS : CAS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE COMMENT PEUT-ON MAITRISER LE PROCESSUS VENTES-CLIENTS DE (LA PRISE DE LA COMMANDE A L’ENCAISSEMENT 

connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par la suite que Makro (Metro) apparaisse comme l'initiateur de la technique de vente Cash&Carry au Maroc, une technique en libre service visant une compression des frais généraux par une stricte limitation des services rendus. 1) Historique : La grande distribution commençait à se développer quand les producteurs se préoccupaient d’avantage de la vente, et le nombre de vendeurs a augmenté pour gagner