Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

MANAGEMENT SUPPORT DE COURS MANAGEMENT S3 Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI Septembre 2011 Documentation Page 1 sur 91 Management Documentation Page 2 sur 91 Management SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) DEFINITION DU MANAGEMENT 3) PROFIL DU MANAGER 4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER : 5) PLANIFIER 6) ORGANISER 7) ANIMER 8) CONTROLER 9) BIBLIOGRAPHIE Documentation Page 3 sur 91 Management MANAGEMENT " DEFINITIONS " Il existe une

en entreprise en est la manifestation concrète. Il se veut à la fois une boîte à outils et le promoteur d’un débat engagé et partagé. Les entreprises en sont les premières destinataires : les informer, les conseiller, et les encourager à OSER le SPORT, tels sont les objectifs de ce guide. Suivront des chapitres et des analyses consacrés aux fédérations sportives puis aux collectivités territoriales. Ce guide sera actualisé chaque trimestre pour témoigner de l’actualité du sport en entreprise. Parmi

besoins en recrutement : Diagnostic du besoin. Définition du poste et du profil. BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Systémique Système Dynamique de recrutement E Entreprise C compétence F Fournisseur D Demandeur « Un problème bien posé est un problème à moitié résolu » « Dépasser la fonction » Contexte: - Structure - Raison - Informations… Missions: - Responsabilité - Tâches Conditions d’embauche:

D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction D ans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés

mission et des valeurs de l'organisation • le structure et le fonctionnement des organes de gestion • les règles d'éthique et d'intégrité • les mesures prises pour assurer la compétence (organes de gestion et personnel) • le style opératoire de la direction L'on retrouve ici les notions typiques de la Corporate Governance : • Composition, rôle et fonctionnement du conseil d’administration et du Comité de Direction  • Création des comités d’audit, de rémunérations

CHAPITRE 2 LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES Les formations animées par nos formateurs permanents répondent à une philosophie : faire passer les messages en douceur, faire comprendre, faire admettre pour mieux faire. Nos travaux sur la physiologie du comportement nous ont grandement aidés. Nos formations au management sont estimées pratiques, faciles à utiliser. Une de nos particularités réside également dans les procédures établies pour assurer une homogénéité et des messages ayant le

  Qualité ISO 9001Version 2008 Certification ISO 9001 : 2008 L’ISO 9001:2008 est une référence internationale en matière de management de la qualité dans les relations inter-entreprises. Le système de management de la qualité (SMQ) est un outil de management permettant à tout organisme le mettant en oeuvre de : - Répondre aux exigences qualité de ses clients - Répondre aux exigences réglementaires applicables - Améliorer la satisfaction du client - Réaliser une amélioration continue de ses

stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA ▪ Structure de coûts ▪ Capitaux engagés :

............................................................................................................ 13 Les typologies .................................................................................................................... 14 Style de conduite du changement ...................................................................................... 14 Les leviers du changement ................................................................................................ 14 Analyse

un système de compensation salariale relié aux performances de l'entreprise. La grande entreprise paternaliste japonaise tient compte du bien-être de ses employés et fournit à la fois sécurité sociale et emploi intéressant, favorisant aussi la rotation des tâches, le travail en équipe et la formation continue. Un processus de décision collective (Ringi sei) favorise la participation des employés du management et permet à l'entreprise d'examiner un plus grand nombre d'alternatives et de réduire