Proposition Processus De Recrutement

préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines 2 2

un modèle de gestion adapté aux spécificités de la culture africaine. Notre réflexion interroge la pertinence de ce modèle tel que proposé par Hernandez (2007). Elle se sert des résultats des études du terrain pour discuter de la pertinence des propositions du modèle du « management africain ». Mots clés : GRH en Afrique — modèles nationaux – pratiques nationales de GRH – entreprises publiques- management africain. Introduction Lorsque l’on explore la littérature de gestion en Afrique, deux constats

missions principales : • L’orientation sur le futur : mettre en œuvre la stratégie • L’orientation sur le présent : favoriser le changement • La focalisation sur les personnes : développer la motivation du personnel • La focalisation sur le processus : administrer efficacement 4. Le DRH : Puisque désormais, la fonction ressources humaines est considérée comme le premier facteur de développement des entreprises, des questions se sont posées sur la façon d'évoluer et de progresser

voit apparaitre peu après l’audit de la GPEC. Dans ce paragraphe nous présenterons l’audit de la GRH à partir d’une grille de portée générale permettant de distinguer ce qui relève des valeurs ou des principes de la fonction, ce qui a trait aux processus de délivrance des services RH et enfin ce qui concerne les résultats.Nous évoquerons ensuite le cas particulier de l’audit social préalable à une opération de fusion ou acquisition. 1-AUDIT DES PRINCIPES ET VALEURS : IBM fut pionnier dans ce

2014 / 2015 LE E - RECRUTEMENT BAC PRO GESTION ADMINISTRATION GRETA VAR Sommaire I. Introduction a) Qu’est- ce que le recrutement ? b) Les différents modes de recrutement II. Les avantages / les inconvénients III. Conclusion I. Introduction : Avec l’arrivée du WEB les méthodes de recrutement ont changé. Nous sommes passés de l’ère

Brevet des Collèges, Collège Sainte Anne à Strasbourg |EXPERIENCES EN MILIEU PROFESSIONNEL | Oct. 2010 à ce jour Chargée de recrutement Crit Intérim à Sélestat. Spécialisation handicap et seniors. Création d'une agence dédiée aux travailleurs handicapés et séniors(départ à zéro). Formation, mise en place de la procédure qualité, communication. Création portefeuille

 ANNEXE N° 2 PROCESSUS DE RECRUTEMENT NEWREST SERVICES Haut du formulaire Bas du formulaire Étape 1 : EXPRESSION D'UN BESOIN Étape 2 : DESCRIPTION DE POSTE Étape 3 : RECHERCHER MANUELLEMENT LES CV AU SEIN DE L’ENTREPRISE Étape 4 : PHASE DE PRÉSÉLECTION Examen des candidatures reçues (tri et qualification des CV, entretien téléphonique) Liste des candidatures présélectionnées Convocation à la phase de sélection Étape 5 : LA PHASE DE SÉLECTION Entretiens. Les outils d'évaluation

Les indicateurs RH, armes stratégiques Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. (20/05/2008) "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement

3 – Analyse des processus de la gestion Administrative des Ressources Humaines : 3.1 Description des différentes activités de la gestion administrative des Ressources Humaines - 3.2 Description et analyse des activités de la gestion des syndicats ou de la représentativité du personnel – 3.3 Description du processus d’élaboration du budget des Ressources Humaines – 3.4 Identification et analyse des pratiques relatives au contrôle de gestion sociale. 3.5 Propositions et recommandations

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration