Proposition Processus De Recrutement

 Partie 1 : LE CONTEXTE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE PROFESSIONNELLE Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances 1.1 Les métiers et le contexte professionnel Propositions de sujets : Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations Les évolutions d’un métier sur une période donnée Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle respectif pour une activité professionnelle donnée Les métiers et les emplois du secteur professionnel correspondant

développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au service d'une politique d'amélioration de la qualité du service

entreprise prestataire de........7 services Section II - Le processus de mise en place et la disposition de la force de vente dans une entreprise......................................................................17 Conclusion du chapitre..................................................................................26 CHAPITRE II - Facteurs d'optimisation de la productivité de la force de vente............27 Section I - Le processus de gestion de la force de vent...........................

La cooptation : un recrutement peu coûteux et efficace Nicolas JAIMES, Journal du Net, 20/05/2011 De plus en plus, les entreprises demandent à leurs salariés d'utiliser leur carnet d'adresses pour trouver le candidat idéal. Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d'adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie

les deux premiers chapitres de A4 « Organisation et planification ». La proposition à faire au dirigeant est demandée sous forme d’une note de synthèse écrite. Il serait judicieux, dans le cadre de A8, d’entraîner les étudiant(e)s à présenter un compte-rendu oral. Le professeur joue le rôle du dirigeant. Situation professionnelle : Bioteck, p. 7 Réflexion, p. 8 1. Résumez les objectifs de votre mission. Proposition de réponse Il s’agit pour l’assistant(e) d’améliorer, de sécuriser et de systématiser

SUJETS D’ÉTUDES + DOMAINE + THÈME DU PROGRAMME + AXES DE RÉFLEXION + CONNAISSANCES MIS EN ŒUVRE 1. LE CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE PROPOSITIONS DETHEMES D’ÉTUDE DOMAINE THÈMES DU PROGRAMME AXES DE REFLEXION CONNAISSANCES MIS EN OEUVRE La comparaison de deux métiers auxquels vous prépare votre formation. Les évolutions d’un métier sur une période donnée. Economique 1-1 Les métiers et le contexte professionnel Les métiers et les emplois du secteur professionnel correspondant

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

PARTIE : PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT……………………………………………………………………………. Chapitre 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE……………………………. Chapitre 2 : APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………. Chapitre 4 : PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL D’EVALUATION…………………… CONCLUSION GENERALE………………………………………………………………

communication Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances Propositions d’objets d’étude 2-1 La place du droit dans l’organisation de la vie publique et des relations sociales Les fonctions et caractères du droit L’objet du droit La règle de droit et le droit objectif Les droits subjectifs L’analyse d’un droit fondamental : sources, dispositions, défense et encadrement La comparaison du processus de création d’une loi et du processus de création d’un règlement Le respect des droits de la personne

mobilisation, à encourager des changements de comportement – pénibilité, rémunération,…). - Motiver et impliquer les salariés, par une focalisation sur les personnes et dans le temps présent (proposition de loisirs, promotion, augmentation, formation,…). - Administrer efficacement, par des missions de processus en mettant en place une décentralisation de la RH. Monsieur PORTER : Les 5 forces : - La domination par les coûts. - La différenciation : un développement de marketing, leadership