Proposition Processus De Recrutement

action, notamment la comptabilité générale et analytique de l’entreprise, la gestion des flux financiers de la société afin d’apprécier les investissements potentiels et bien sûr la gestion de la trésorerie de l’entreprise, tout en finalisant le processus par un système de reporting, de transmission de données financière à la hiérarchie. - un rôle support (achats, planification et études économiques et stratégiques). Il s’agit de tout ce qui concerne les décisions stratégiques à court, à moyen

1/14 Proposition de Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Thème 3. L’organisation de l’activité de l’entreprise. Question de management : Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? Compétences Savoirs associés Compétence 1 : Caractériser les styles de Management  Les styles de management  Les différents niveaux de management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale

Introduction I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus. Elle est aussi assurée par la communication entre les acteurs qui ne se limite pas au transfert d’informations mais établit un système de relations entre les individus et les groupes, constituant ainsi des réseaux, spontanés ou organisés, qui contribuent

Je recherche un titre pour chaque partie et je réfléchis aux idées à utiliser dans l’introduction et la conclusion. INTRODUCTION Le recrutement est un ensemble d'actions nécessaires pour accueillir un nouveau salarié au sein de son entreprise. Pour être efficace, le recrutement doit attirer un contingent des candidats suffisant pour faire le processus de sélection. PARTIE I : PRIORITE D'EMBAUCHE & LES DOCUMENTS PRIORITAIRES LES PRIORITES D'EMBAUCHE ET LES DOCUMENTS OBLIGATOIRES A – PRIORITES

L’organisation de l’équipe commerciale 1. Les structures commerciales L’équipe commerciale est définie au sens large du terme comme l’ensemble des acteurs intervenant dans le processus de vente. L’équipe commerciale consiste à répartir, coordonner et contrôler les activités de chacun selon une structure donnée. A. Les structures classiques 1) La structure par zone géographique Elle vise a occupé un terrain délimité. Elle est privilégiée lorsque la gamme des produits est homogène et lorsque

L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET, Professeur, Ecole Centrale

employabilité Sommaire VIII Sommaire 4 Les sources d’information .................................................. 5 Les indicateurs de gestion sociale....................................... 53 6 Les indicateurs de performance des processus .................. 57 7 Les indicateurs de création de valeur ................................. 63 La création de valeur économique ........................................... 64 Le calcul de rentabilité......................................

le mérite pour ce qui concerne les modes de recrutement mais le prend en compte de façon si insuffisante pour le déroulement de la carrière, les parcours professionnels ou pour la rémunération des agents ? Fort de ce référentiel de valeurs entièrement revisité et de ce constat, le livre blanc formule six orientations stratégiques et quarante propositions pour faire des services publics et de la fonction publique des atouts pour la France. Ces propositions s’organisent autour des trois thèmes qui présidaient

INTRODUCTION………………………………………………………………………….....2 I/ DEFINITION DES CONCEPTS…………………………………………………………..3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6