Proposition Processus De Recrutement

transversal) SECTION2 : LES CONDITIONSD’HYGIENE ET DE SECURITE PARAGRAHE1 : LES CONDITIONS SECURITAIRES DE L’ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL (Législation du travail et prévoyance sociale) PARAGRAHE2 : LES INDEMNITES ET PRIMES CHAPITRE3 : APPRECIATION ET PROPOSITIONS D’AMELIORATION DES PRATIQUES MANAGERIALES DE COMPETENCES SECTION1 : LES POINTS FORTS PARAGRAPHE 1 : LES ACTIONS ENTREPRISES ET LES RESULTATS ATTEINTS PARAGRAPHE 2 : SECTION 2 : LES POINTS A AMELIORER PARAGRAPHE 1 : DIFICULTES

résultatsJustification : Il fixe des objectifs précis et contrôle les résultats. | Qualités attendues chez ses collaborateurs | Les principales qualités attendues chez ses collaborateurs sont :Professionnalisme, dynamisme, indépendance de jugement, force de proposition, initiative, autonomie, esprit d’entreprise, résistance au stress. | 2. Positionner la mission de l’assistante par rapport à la fonction du manager et décrire son rôle au quotidien Reconstituez la fiche de poste de l’assistante à partir de

précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a

mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux, les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être

des prévisions, le directeur du magasin décide de recruter 3 préparateurs de commandes en contrat à 15 heures. 2.2 Construisez la grille d’évaluation à utiliser lors de l’entretien de recrutement mené par le responsable de secteur en magasin (RSM). 2.3 Préparez le déroulement de l’entretien de recrutement individuel en indiquant les étapes et leur contenu. Précisez l’attitude que le responsable secteur en magasin (RSM) doit adopter au cours de cet entretien. 2.4 Construisez le planning de

50 E 53 F 56 K 63 K’ 63 L 64 Retard de 4 jours de l’ensemble du projet. C (1 0) L (1) 60 60 Fin 6 CORRIGÉ 05 29M19CTPA0509S-V0 Dossier 3 – Le recrutement de collaborateurs pour le nouveau franchisé (20 points) 3.1. Les étapes du recrutement (15 points) 3.1.1. Les différentes étapes du processus de recrutement (5 points) Identification des besoins Définition des missions et du profil de poste Rédaction de l’annonce et choix des supports Parution de l’annonce, diffusion

.......................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences n°3

de nouveaux enjeux comme : · Les évolutions réglementaires, technologiques· La mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer. SEQUENCE 1 : Le contrôle de gestion sociale I. Son contexte et sa définition Dans cette recherche permanente de la compétitivité

l’accompagnement et la formation sont proposés en permanence, et le management est axé sur le développement des compétences. Réflexion 1. Commentez les choix effectués par le superviseur en matière de fixation d’objectifs et d’organisation du travail. Proposition de réponse Les objectifs fixés aux télévendeurs de Phone Sud sont des objectifs quantitatifs individuels : nombre d’appels traités, temps de traitement des appels, taux de transformation des appels entrants en opportunités de vente. Ce type d’objectif

et des organisations. Poste Maroc, un établissement public, offrant des services qui trouvent des concurrents sur le marché local est contraint par la recherche de la compétitivité. C’est pour cette raison que Poste Maroc s’est inscrit dans un processus d’amélioration de la qualité. Cette recherche de la qualité a fait appel à l’introduction de la certification en tant qu’objectif stratégique de la poste marocaine. A travers ce rapport, nous tacherons de définir la démarche qualité d’une manière