Prospective

design de Décathlon en 2001, avec le succès que l’on connaît. Aujourd’hui il est à la tête de 70 créateurs ! Comment est organisée la prospective chez Décathlon ? Chez Décathlon, la prospective est traitée en interne par la Direction des Marques. C’est un métier nouveau dans l’entreprise bien que le recours aux visions soit pratiqué depuis longtemps. La prospective a une vocation d’aide à la décision et de catalyseur d’innovation. Elle s’appuie sur une veille large et sur des expertises externes pour

l’AMF sur le site internet de l’AMF (www.amf-france.org) ou directement sur le site internet de Gaz de France (www.gazdefrance.com) ou sur le site internet de Suez (www.suez.com), le cas échéant. Déclarations prospectives Cette communication contient des informations et des déclarations prospectives concernant Gaz de France, Suez et leurs activités regroupées après réalisation de l’opération de rapprochement envisagée. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent

produits de dépannage * Superette : dominante alimentaire, surface entre 120 et 400m² Historique, évolution : * 19ème siècle, création des sociétés à succursales multiples ( PLS diminuent, superette et convenience store augmentent ) Prospective : Rapprochement des commerces des lieux de vies (cout de transport, contraintes de temps, démographie... PRINCIPALES ENSEIGNES : Auchan : Simply market ... Carrefour : Shopi, 8à8, carrefour market -> Stratégie de convergence Casino :

l'environnement et de détecter les tendances du marché. Les phénomènes porteurs 1.2) Variables et acteurs de l'information Les variables de l'information: L'information commerciale recueilli devient une variable prospective et prévisionnelle: L'aspect prospective consiste à imaginer des futurs possibles sur le marché de l'entreprise L'aspect prévisionnel consiste à extrapoler en se basant sur le passé et en supposant une continuité dans la tendance. Pour mettre en place des stratégies

connaissance des formations, des budgets clients et des démarches administratives - utilisation de Annucapt et Excel - amélioration du premier contact avec des clients potentiels - amélioration entretiens avec les clients - utilisation du logiciel prospective pour remplacer les fiches clients faites à la main - embauche d’une secrétaire pour les démarches administratives Conclusion AJC FORMATION forme les commerciaux afin de prospecter/conseiller les chefs d’entreprises artisanaux et prendre

période future (partenariat/contrat). PARTENARIAT CONTRAT 12 LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE PROFESSIONNELS Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque Prospective Un métier pivot Entendu : MAITRISE DES METIERS D’AGENCE DOUBLE RELATION PROFESSIONNEL DE RESEAUX INTERNES ET EXTERNES EXPERT GENERALISTE METIER TREMPLIN PORTEUR D’IMAGE CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT PNB Une boîte mails

N°1 Document n°1 : Un univers toujours plus inaccessible pour les Européens, Le Monde, 25 Septembre 2013. Face au luxe, les Européens commencent à déchanter. C'est la thèse développée par Rémy Oudghiri, directeur du département Tendances et Prospectives de l'institut Ipsos, à la lumière d'une enquête effectuée auprès d'un échantillon de 5 000 personnes. Les conclusions de cet Observatoire des clientèles du luxe d'Ipsos, rendues publiques mardi 24 septembre, ont de quoi semer le doute chez les

existe trois sortes de mises en abyme, reflétant trois formes de discordance entre l'ordre de l'histoire (diégèse) et celui du récit (narration) : la mise en abyme prospective, qui « réfléchit avant terme l'histoire à venir » ; la mise en abyme rétrospective, qui « réfléchit après coup l'histoire accomplie » ; la mise en abyme rétro-prospective, qui « réfléchit l'histoire en découvrant les événements antérieurs et postérieurs à son point d'ancrage dans le récit ». … Lucien Dällenbach décrit la mise en

Administration industrielle et générale, Dunod, Paris, 1916, rééd. 1979 Octave Gélinier, Stratégie de l'entreprise et motivation des hommes, Les Editions d'Organisation, 1990. Michel Godet, De l'anticipation à l'action, manuel de prospective et de stratégie, Dunod, 1991 et Manuel de prospective stratégique (2 tomes), T1 l’indiscipline intellectuelle , T2 l’art et la méthode, 3ème édition, Dunod, 2007. F. Herzberg, The Motivation at Work, Wiley, New York-Londres, 1967 Samuel Josien, Sophie Landrieux-Kartochian

décisions pertinentes ; - repérer, dans une organisation, en quoi des décisions prises à un instant peuvent affecter sa performance dans le futur ; - utiliser des données prospectives pour repérer l'incidence d'une évolution de l'activité d'une organisation sur son résultat (seuil de rentabilité) ; - utiliser des données prospectives pour repérer l'incidence d'une évolution de l'activité d'une organisation sur sa trésorerie (démarche budgétaire). La recherche de l'amélioration de la performance