Préconisation Magasin Prêt A Porter

127 en 2011) • Création d’un site marchand (le site est passé de vitrine à marchand en 2011) 2. La localisation Centre Commercial Espace st Quentin Surface : 85 m² Chiffre d’affaires 2010 : 871 610 € Evolution : + 1,5% par rapport à l’année précédente Objectif  2011: 885 000 € Centre commercial de Saint Quentin en Yvelines : • 200 boutiques et 30 restaurants • Parking couvert : 4600 places • Gare à 200 m de Carrefour qui est la locomotive • Le centre commercial est géré par

RAPPORT D’ENQUETE L’enquête a réalisée auprès d’un échantillon composé de 100 femmes. 1/ LES HABITUDES DE CONSOMMATION 94% des personnes interrogées achètent des vêtements Prêt-à-Porter. Types d’achats : Les vêtements les plus achetés sont : - Jeans 16% -Pantalons 15% -Chemisiers 14% Les vêtements moyennement achetés sont : * Robes 11% * Pulls 10% * Vestes 10% * Manteaux 9%

Suisse de Sainte-Claire Laurène Lambard Camille DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL [pic] SOMMAIRE INTRODUCTON…………………………………...P.1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3 PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de

Commerciale de l’UC WE fashion est une entreprise de prêt à porter homme/femme/enfant. L’unité dans laquelle j’évolue se situe au forum des halles et ne possède pas de rayon enfant. 1. Analyse de l’UC sur son marché WE en quelque chiffre : C.A 2011 C.A2012 Evolution en % L’unité par ticket Taux de transformation Le panier moyens 3755801,13 4158276.48 +10,71% 2 ,12 10,68 ≥ 65 euros 1.1. L’offre de l’UC Le magasin possède 3 segments de produit : business 35% du

La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale relative à la vente et à la protection du consommateur. P. 20, 21 Analyse de la communication appliquée à la vente P. 22 Conclusion de la fonction VENDRE P.23 Partie Animer Organisation de « l’offre produit » P.25, 26, 27 Analyse du plan de marchéage de mon entreprise P.28, 29 Le calendrier

son réseau I.1.1. La structure du réseau Le réseau portant l’enseigne Lola Espeleta comprend 2 magasins franchisés :  Le siège se situant au 14, rue des Changes (45 m²) en plein centre ville de Toulouse.  Le deuxième magasin franchisé (94 m²) au centre commercial Leclerc de Blagnac. En effet, la marque était diffusée essentiellement par des magasins multimarques :  A ce jour ils sont 650 revendeurs en France et partout en Europe. I.1.2. La structure hiérarchique et

mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage, qui m’a permis de prendre confiance en moi et d’être totalement autonome dans mon rôle de manager. Elles m’a fait part de son expérience, son savoirs, ses conseils. Sa sensibilité et générosité envers moi m’ont permis de me sentir totalement à l’aise au sein du magasin. De plus elle était toujours disponible pour mes recherches, questions

* | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | * | S422 | La relation commerciale et le marché | | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | * | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | * | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances

en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont revendus les jeans - La clientèle qui est relativement large et qui permet au fabricant de jean de se permettre beaucoup de fantaisie afin de répondre à cette demande - La forte concurrence sur ce marché - L’utilisation d’outils de communication

Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE