Préconisation Magasin Prêt A Porter

VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel

..34-35 3. Engager un community manager ……………………………………………...36-37 4. Proposer leurs produits à des associations (sportives, écoles…)………………...38 5. Engager un stagiaire pour développement marketing et vente……………...39-40 6. Proposer leurs produits et techniques de fabrications à« CITADIUM ………..41 7. Faire de la publicité dans un journal local…...………………………………..42-43 IV/Préconisations……………………………………………………………………………..44 Conclusion………………………………………………………………………………….…45 Introduction Dans

Présentation du magasin : A-Le contexte local B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon - La mise en place d’une colletion Remerciements Glossaire Annexes Présentation du magasin Situé

depuis quelques années une forte croissance. En effet, la population pratique de plus en plus le sport. La réduction du temps du travail et le culte du corps parfait sont les 2 facteurs expliquant cette croissance. Ce marché est fortement concurrencé Porter : * Pouvoir de négociation des fournisseurs  Nous découpons ici les fournisseurs : les sous-traitants fabricant la marque de distribution ainsi que les grandes marques. * sous-traitant 1/5 Les sous-traitants ont un rapport très proche

analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 2 A. Historique 2 B. Analyse de l’environnement 3 C. Facteurs clés de succès 4 II. ET CRITIQUES DES PLANIFICATIONS STRATEGIQUES 6 A. L’impact de l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier la programmation stratégique 13

DU PROJET : Le développement des ventes par la création d’une gamme produit | | DATES DE REALISATION : Du 11/09/06 AU 03/04/07 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature du Tuteur (apposer le cachet|Signature du Formateur (apposer le | | |de l’entreprise) |cachet de l’établissement

Etiquetage____________________________________________ ___ 11 La gestion de l’entreprise Etude du marchandisage________________________________ ____12 Rentabilité du point de vente _________________________ 13 VI- Bilan A- Bilan pour l’entreprise 14 B- Bilan professionnel 15 C- Bilan personnel

EXCELSIOR Matthias BARTHE [pic] Partie 1 : L’analyse commerciale 1 Présentation de l’unité commerciale Dénomination juridique Excelsior SARL Forme de commerce Magasin indépendant Activité Vente Prêt à porter Localisation géographique 74 avenue Victor Hug 26000 Valence Capital 400 000 € Evolution chiffre d’affaire 2009 -> 1 730 456€ 2010 -> 1 755 168€ 1.43% Date de création 01/05/1992

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

transmise de génération en génération. Cette notion d’héritage et de valeur représentent la culture de l’entreprise. Il y a d’abord l’héritage de l’activité fondatrice de la sellerie qui, avec son univers du cheval et du cuir, restera le cœur de métier de la maison. L’héritage d’Hermès, ce sont également des codes, comme la couleur orange associée à la marque. L’entreprise a également su créer des produits phares : qui ne connaît pas les sacs Kelly et Birkin ou encore le fameux carré de soie ? Dans