Préconisation Marketing

les RH pour le fonctionnement de l’entreprise. Quels sont les outils mis en place par les RH ? Préconisations pour les RH en fonction du positionnement strat des parties prenantes. CONCLUSION : a. SWOT : avantage et limite de la statégie multiculturelle b. Le succès de l’entreprise repose sur une stratégie basé sur la gestion particulière des ressources humaines. c. Préconisation : garder cette strategie ou changer ? comment l’améliorer ? Comprendre pour agir face à la diversité

crise japonaise AIR France tardant à répondre aux consommateurs mécontents des tarifs exigés n’a pas pu véritablement renverser la situation. 2) Donner des préconisations pour aller plus loin dans la partie business. Créer une communauté web à l’instar du club AIR France « physique » afin, par des jeux concours, animation et autre marketing viral, de créer un véritable attraie à être fidèle à la compagnie. Un plus pour ses utilisateurs qui ne peuvent prétendre à la carte de fidélité officiel de

Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie : réflexion 1

difficultés et les leviers sur lesquels s’appuieront les préconisations. Pour y parvenir, il vous faudra confronter vos hypothèses de recherche, qui déterminent les axes directeurs de vos investigations, à la réalité du terrain. Bien entendu, ce terrain est d’abord celui de l’entreprise, mais il est aussi externe puisque vous pouvez être conduits à questionner ou solliciter des consommateurs (notamment dans le cas d’un sujet orienté « marketing »), des clients ou même d’autres entreprises ou structures

TRAME DE PLAN D’ACTION COMMERCIALE La feuille de route de l'entreprise… Note préliminaire : ► Le plan d'action commerciale est un document interne à l'entreprise, ayant pour objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de marché

concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser autour d’un projet · Etudier Le marché marketing et budget · Fixer les objectifs à court et long terme GESTION · Rédiger les rapports d’activité · Passer les commandes ciblées selon la demande · Améliorer la relation B to B & C · Mettre en place la réception des marchandises · Conduire

grâce   à   ses   actions   de   communication   et   de   marketing,   mais   également   l’image  qui  lui  colle  à  la  peau  dans  la  plupart  des  pays  occidentaux,  d’une  entreprise  de   fastfood  bas  de  gamme.  Par  exemple,  pour  la  sympathie,  l’entreprise  a  mis  en  place  une   opération   de   street   marketing   amusante   et   très   virale   en   utilisant   un   simple

3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24

Les logiciels au service de la Gestion de la Relation Client (GRC) L’expansion de l’offre de produits sur les marchés… Des marchés de plus en plus concurrentiels… Un client de plus en plus volage… Le marketing ne consiste plus à optimiser la transaction (optimisation du chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée, pour le fidéliser. Définition de la GRC : Développer le dialogue avec le client pour

deux acteurs : le PDG et le directeur d’exploitation * Manque d’internationalisation au niveau des activités et du personnel * Manque de coordination sur le plan local entre marketing et exploitation * Trop de centralisation : complexité accrue au niveau des affectations et de l’encadrement du personnel * Marketing géré à l’échelle mondiale * Surcharge d’information pour le directeur général des exploitations | Dans la perspective de réalisé les 5 objectifs qui pour Serge Trigano semble