Préconisation Marketing

problèmes liés aux commandes 18 4. La facturation et le service contentieux (Annexes 9,10) 18 4.1. La facturation 18 4.2. Le service contentieux 19 5. Bilan de mon travail 19 Troisième partie : Préconisations et suggestions 20 1. Préconisations à l’interne 20 2. Préconisations à l’externe 21 Conclusion 23 Annexe 1- Données chiffrées relatives à Techni-contact 24 Annexe 2 : Nombre de fois où le site internet à été vu 25 Annexe 3 : Barre d’outils du logiciel Manager 25 Annexe

PRESENTEZ LE METIER DE L’ENTREPRISE Le métier d’Odimat est de fournir à ses clients de la visibilité sur Internet par différents moyens, le principal étant le référencement du site Internet. Il existe cependant d’autres techniques, comme le buzz marketing ou encore l’animation d’une page sur les réseaux sociaux. Cela passe par la réalisation d’un audit du site Internet avant de l’optimiser. Tout ceci à un prix au plus juste avec la meilleure qualité possible de manière à fidéliser nos clients et à

* Union Discipline Travail MARKETING SPECIFIQUE CAS ESAM | MARKETING MANAGEMENT 3ème Année Soir NOM DU PROFESSEUR : Réalisé par : M. COULIBALY DRISSA SORO NONIFERE DJENEBA

une analyse de la communication globale, de la communication interne puis ses techniques. 1 Définition de la communication globale La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité

nous a accordé de son temps pour répondre au mieux à nos questions et d’autre part parce qu’elle a su nous fournir les informations nécessaires à la bienséance de la réalisation du dossier. * Nous remercions Monsieur Gendry, le professeur de marketing du point de vente pour nous avoir éclairé tout au long du dossier. Sommaire Introduction Le temps consacré au shopping ne cesse d'augmenter c'est pourquoi le secteur de l'habillement occupe une place prépondérante dans notre société. Cet

site internet. Ainsi, le site www.celio.com, site marchand de la marque, permet aux internautes de découvrir l'univers de l'enseigne, les nouvelles collections ainsi que les éventuelles promotions en cours et à venir. L'enseigne utilise aussi le marketing direct tel que l'envoi d'informations commerciales par e-mailing, courrier ou encore par sms. De plus, la marque cherche à reconquérir et fidéliser son cœur de cible des 25-35 ans à travers des partenariats (exemple avec les cinémas Gaumont Pathé)

20h et pour le groupe 2 le mardi 13 entre 17 et 20h Thème : analyse-diagnostic + proposition de l’outil de collecte de données (guide d’entretien) RV n°2 : 5 mai pour les deux groupes à partir de 8H30 Thème : résultats de l’enquête + préconisations • Date de remise du dossier : le vendredi 7 mai avant 15h00 (Bureau 14 à Delphine Guénard) – Remise d’un powerpoint commenté + les fichiers sphinx Lexica • Pour une soutenance le Mercredi 12 mai – Présentation

principaux coûts sont : Les achats Les salaires Les services extérieurs Le marketing et communication BUSINESS MODEL DU ………………CLUB MED…………………….. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION DE CLIENTS SEGMENT DE CLIENTELE RESSOURCES CLES CANAUX DE DISTRIBUTION STRUCTURE DE COUT MODELE DE REVENUS Les Achats Les salaires Services extérieurs Marketing et communication Au dela du canvas Cartographie des parties prenantes

Marketing Stratégique Les outils du diagnostic stratégique Cours du 03 janvier 2012. 1 L’analyse de portefeuille d’activité L’analyse de portefeuille d’activité est une méthodologie permettant de faire un diagnostic de la valeur globale de l’ensemble des activités de l’entreprise, d’évaluer le caractère équilibré du portefeuille d’activités ainsi constitué et de guider les choix d’allocations de ressources entre les domaines d’activités actuels ou potentiels. En ce sens, l’analyse de portefeuille

l’enseigne est évident. Une concurrence accrue qui pousse Blue Box à jouer sur une communication importante. Problème : - Comment attirer la clientèle sur le lieu de vente en se démarquant des concurrents par une communication local ? III) Préconisation I) Problématique Comment attirer la clientèle sur le lieu de vente en se démarquant des concurrents par une communication locale efficace ? II) Analyse des projets possibles Le diagnostic effectué précédemment à démontrer une nécessité de