Préconisation Marketing

incorporelles, brevets, concessions) Humaines (disponibilité, capacité d’adaptation, niveau de formation) Ressources financières (celles dont on dispose, la capacité à en mobiliser d’autres, notoriété, confiance, garanties) Compétences Marketing (marketing relationnel, viral…) De développement (efficacité des processus de développement de nouveaux produits –jugée par des benchmarks) D’optimisation opérationnelle (gestion des stocks, 6 sigma, qualité totale…) Systèmes techniques (flexibilité

Type de management Le siège nous envoie pour chaque opération ou animation commerciale, une préconisation détaillée de la démarche à suivre. De plus chaque semaine on reçoit un journal interne, le TAC (tous au commerce) ce journal contient toute les informations concernant les événements à venir (les promotions, préconisation marchandisage/vitrine, les modifications concernant un prix ou l’emplacement d’un produit…). Chaque moi on reçoit aussi le récapitulatif

DE SUIVI DE SYNTHESE DE RAPPORT PROFESSIONNEL Anne CUVILLIER (acuvillier@groupeinseec.com) Marketing, Communication & Stratégies Commerciales Communication & Publicité Tourism Management & Marketing des Services Web Community Management & Réseaux Sociaux Ingénierie Commerciale & Management de Projets Business, Entreprenariat & Stratégies Séverine VALETTE (svalette@groupeinseec.com) Wine Marketing & Management Gestion des Ressources Humaines & Relations Sociales Management des établissements

  Sommaire I Introduction 3 II Diagnostic externe du marché du Petfood 4 III Position concurrentielle de Royal Canin 8 IV Diagnostic interne de Royal Canin 10 V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les tendances ont évoluées et un nouveau marché est

Nutella. 2. La stratégie marketing. 3. Synthèse du marketing mix (4P) 4. Bilan stratégique. 5. Préconisation d’une stratégie de communication : Conclusion 2 Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes. Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella, présente des caractéristiques intéressantes du point de vue marketing. En effet, différentes marques

INTRODUCTION Qu’est-ce que le marketing ? ●Dans les années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu

à des concurrents, technologies… DAS : découpage décisionnel. Le marketing opérationnel : Niveau opérationnel : c’est la matérialisation sur le terrain des décisions stratégiques. C’est une étape fondamentale car elle permet d’apprécier la faisabilité des décisions. 1.1 Analyse concurrentiel : Porter  Au niveau des nouveaux entrants : Variable Exogène : économie d’échelle Capacité de différenciation (marketing, imagination, communication…) R&D Sunk Cost (coût irrécupérable ou

Le résumé et la problématique L’histoire de Petit Bateau est la preuve qu’une marque centenaire peut résister à l’épreuve du temps. Après avoir traversé une période de crise importante, l’entreprise a su, grâce à des choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène. L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants

Marque commerciale : Propose une offre commerciale => un bien commercial Les produits portent le nom de la marque Commerce intégré : Perrier appartient au groupe alimentaire Suisse Nestlé SA. Elle est gérée par la filiale Nestlé Waters. Statut marketing Marque leader Détient la plus forte part de marché (21,8 %) et la plus forte notoriété spontanée Marque dominante en termes de présence à l'esprit et de visibilité sur les points de vente Innove constamment en renouvelant ou proposant de nouveaux

de développement ...………………………………………......17 A- Situation de l’agence et problématique …………………………………………………..17 B- Développement et initiatives ……………………………………………………………..22 III – Résultats et préconisations ……………………………………………..32 A- Résultats ………………………………………………………………………………….32 B- Préconisations ……………………………………………………………………………36 Conclusion …………………………………………………………………………………...38 Table des matières …………………………………………………………………………..40 Bibliographie ………………………………………………………………………………..41 Annexes