Préconisation Stratégique Apple

d’actifs nationaux considérés comme stratégiques : la station de radio, la chaîne de télévision, le réseau téléphonique et quelques institutions clés, comme l’armée ou la banque centrale. Dans la sphère économique, c’est la même chose : il existe des biens stratégiques plus importants que d’autres. Aujourd’hui, l’expression « société de l’information » n’est pas un vain mot : il est difficile de trouver un bien plus important que l’information, des services plus stratégiques que ceux qui touchent à sa création

travail – Nouvelles formes de valeur ajoutée ECP – IT – OSI - P2005 Organisation 23 1. Organisation Synthèse Evolution actuelle du rôle de manager – In Stratégor « Le métier de dirigeant évolue vers la formulation d’une vision stratégique, le développement de la capacité de mobilisation des synergies structurelles et la création du ciment culturel susceptibles d’engendrer une convergence des buts et des motivations. Le métier de responsable fonctionnel s’oriente de l’expertise normalisatrice

aboutissants du marketing relationnel sur la gestion de la relation client. En clair, la relation au client tend-elle à devenir un partenariat à intérêt commun ? Cette question a de quoi interpeler nombre d’esprits puisqu’elle est au cœur d’une évolution stratégique déterminante pour beaucoup d’entreprises. Quant aux principaux concernés, les clients, sont-ils conscients de ces évolutions et de l’importance de leur rôle actuel et à venir ? Quel est leur avis sur la question ? Afin de répondre à ces interrogations

mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2

21e siècle ...........................................34 3 – L'innovation en prospective de l'édition ......................................................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ........................

et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au Premier ministre ; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le

ré-inventer Ce constat vient pourtant en paradoxe avec des marques que le digital natives n’est pas prêt à abandonner et qui, à première vue, ne sont pas vraiment en cohérence avec les valeurs des marques précédentes. Il s’agit en effet de Nike ou Apple pour ne citer que les plus 21 https://www.lesechos.fr/29/06/2017/LesEchos/22476-031-ECH_le---millennial----nouvea u-peril-jeune-pour-les-marques.htm#formulaire_enrichi::bouton_facebook_inscription_ar ticle 20 Vendre aux générations Y et Z, https://www

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

de la taille avec des critères : ü Nombre de succursales dans le magma gouvernemental ü Nbre qualification différentes ü Nbre de niveaux hiérarchiques ü Volume de division du travail dans chaq succursale. Ces conclusions sont une sorte de préconisation : 1ère, la taille croissante d’une org entraine la différentiation de sa structure à un taux décroissant. Une grande taille entraine des différentiations importantes cas différentiations seront horizontales, spécialisation des postes, structure

distribution sur le territoire………………………………..……50 6.1 Réseau de grossistes ………………………………………………..50 6.2 Magasins à l’enseigne ALO avec le crédit à la consommation uniquement dans les boutiques et dans les banques partenaires…..50 Troisième Partie : Préconisations ……………………………………………………..52   9   Introduction Dans une économie de marché mondialisée toujours plus concurrentielle, toutes les entreprises, petites ou grandes, se doivent d’innover et de promouvoir leurs produits / services pour ne pas