Préconisation Stratégique Apple

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

• 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des services de communication d’entreprise via Orange business services qui représente 14,5% du chiffre d’affaires de la boutique

professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

en utilisant à la place un iPhone. Amazon suit donc la même stratégie qu'Apple dans le cas de la musique. Apple vend actuellement environ 70 % de la musique en ligne parce qu'il a su imposer son matériel, qui grâce à un système de DRM exclusifs ne lit que ses fichiers iTune. b) Un marché bouleversé par l'iPad, dans un sens favorable aux libraires ? En janvier 2010, la société Apple a présenté l'iPad, tablette tactile multifonctions, occupant une position intermédiaire entre l'iPhone - dont

Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

RICHBOND, SOMACA Services ET expertises: IB Maroc est le partenaire privilégié de ses clients. Il les accompagne sur toutes les phases du cycle de vie des e-infrastructures et les aide à maîtriser leur évolution. IB Maroc répond aux besoins stratégiques de ses clients. L’entreprise propose une gestion efficace des systèmes d’information, orientée vers les demandes des utilisateurs. L’objectif est de permettre une maîtrise des coûts et une amélioration continue par l’optimisation des ressources

Tapis Petit et gros meuble Chambres à coucher Marques commercialisées : Les principales marques commercialisées dans le point de vente sont : Samsung, Philips, LG, Sony, Whirlpool, Kenwood, Dyson, Dunlopillo, Acer, Asus, Archos, Apple, Bosch, Brandt, Canon, Delonghi, Electrolux, Tornado, Kodak, Krups, Pioneer, Yamaha. Type d'assortiment : L'assortiment du point de vente est profond et étroit car le magasin propose dans chaque famille de produit un très grand choix. Mode