Préconisations Free

constatons une baisse : 1 client sur 3 est équipé chez Orange. Cette baisse peut s’expliquer par les effets de la crise économique actuelle, de nombreux clients ont résiliés leur abonnement. De plus l’arrivée de nouveaux opérateurs internet tels que FREE ou Numéricâble qui ont pour politique commune : l’abonnement à moindre frais, rendent difficile la conservation du monopole de la télécommunication à Orange. |

La Demande 4 1.3.1 Quantitative : 4 1.3.2 Qualitative : 4 1.3.3 Le contexte local : 4 2 Diagnostic partiel de l’Unité Commerciale 5 2.1 Diagnostic interne 5 2.2 Diagnostic externe 7 3 Les préconisations du projet 8 4 Analyse des répercussions de la préconisation 9 4.1 Répercutions Financières 9 4.2 Répercussions Humaines 9 4.3 Répercutions Commerciales 10 5 Réflexion sur la mise en œuvre 10 5.1 Tables des annexes 11 5.2 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………

des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé dans le monde……………………………………………… Stratégie d’internationalisation……………………………………………………… 8 Stratégie adaptée dans les pays émergents………………………………………….. .9 III Préconisations………………………………………………………………………… 12 Annexes…………………………………………………………………………………… 16 INTRODUCTION Contexte : Le statut de leader de Danone sur le marché de l’agroalimentaire au niveau mondial n’est plus à démontrer. Le groupe est présent sur

passe par la. C’est une marque nationale qui a su se partager en plusieurs marques et formé un groupe Canal+. Elle est aujourd’hui diffusée dans le monde entier à travers le satellite mais reste payante partout. IV/ Préconisations - Proposition comme pour les abonnés de Free une semaine par semestre, l’accès total aux chaines canal +. - Rester sur le même positionnement pour rester cohérent et fidèle - ….. MARQUE/MARQUE I/ Historique (Voir au dessus) II/ Esprit décalé Canal+ a

net/pronote/FichiersExternes/6977ad74ed760b7 10727fee390e3146984ba513dd332753d83bbS6aI4i7S7e.. 12 wv & nC ona P& Taper ici pour rechercher Applications [fH] ieguiar verbs @ Lacarte pouranaiyse. @ wwwibcbs:pronotenet MJ PLATEFORMEIBCES @ DeepL Teduction-D.. fi Free Googles

Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………..41 Pour une meilleure compréhension des termes techniques pour cette analyse, nous avons pensé qu’il serait

Suite de l’étude de cas « Marché du champagne » Cas Deutz Etude Quantitative SOMMAIRE Introduction I-Analyse quantitative  I.1 Tris plats I.2 Tris croisés II-Préconisations Conclusion Annexes Introduction Après avoir effectuer l’étude qualitative de Deutz, nous avons analysé le  positionnement de la marque sur le marché du champagne. Nous avons pu constater que malgré

la sortie du premier Iphone paru au public Français en 2007 et rendent la vie plus simple au consommateur. En 2 ans, sur le marché 7 Milliards d’euros de pouvoir d’achat a été libéré pour les clients. OFFRE Beaucoup de petits opérateurs tel que FREE proposent de petit forfait « low cost » sans engagement Beaucoup de site internet propose des téléphones entrée de gamme, moins chère qu’en magasin pour cause de d’unité commerciale virtuel. DEMANDE C’est la crise économique. Baisse du pouvoir

apprendre à sortir des photos par imprimante…) L’enseigne Darty est devenu en 2006 un opérateur Internet. Il propose trois types d’offres (Téléphonie, Internet, Télévision) pour répondre aux besoins du marchés et être compétitif face à ces concurrent (Free, Orange…). Depuis peu, il permet à ces clients d’obtenir une connexion à très haut débit, 100Mégabits. 3. Le niveau de prix : Darty a une politique mise en place à la création du Contrat de Confiance de pratiquer les prix les plus bas, et de

intéressées mais pas actrices de l’e-Communication ............................. 21 La cible de l’e-Communication des entreprises ..................................................... 22 Préconisations ........................................................................................................... 23 Préconisations « classiques » ............................................................................. 23 La communication de long terme ....................................................