Préconisations Free

Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années

2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ................................................................................................. 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ........... 12 3.1 Analyse des projets possibles ....................................................................... 12 3.2 Justification du projet retenu .................................................

downstream sectors (Morvan, 1985). Le concept de filière repose toutefois sur une partition verticale du système économique, partant en amont des matières premières, ou des produits intermédiaires, alors que la Supply Chain, sur laquelle portent les préconisations de gestion du Supply Chain Management, est toute entière orientée à partir de l’aval. Ainsi, la création de valeur qui est la finalité du SCM devient la résultante de l’optimisation d’un processus destiné à vendre plus en répondant davantage

L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le rapport journalier b) Tram de gestion des moyens moteurs (excel) c) Le rapport d’étonnement par point de vente animé d) Le guide de l’animatrice BPI Préconisation supplémentaires…………………………………………………………………….33 C. Annexe : résumé des interviews appuyant les décisions prises pour améliorer le poste. 2 I- Présentation du contexte A- Le marché et l’environnement de l’entreprise a) Matrice PESTEL

donné. Cette photographie pointe des défauts et par la réflexion fait apparaître des directions à prendre en vue d’améliorer les choses. Mais, bien sur, tout reste à mettre en œuvre à l’issue de l’audit. J’accompagnerai la mise en œuvre des préconisations, intervenant à présent en qualité de spécialiste. La réussite du plan d’actions qui sera décidé va dépendre de quatre facteurs essentiels : - La volonté de la direction de l’entreprise. Selon les conclusions de l’audit et notamment si les

diplômées, de catégories aisées, vivant en région parisienne. Les profils spécifiques de chaque aliment santé sont variables selon le domaine de prescription. Ainsi, les aliments fonctionnels sont plus fortement consommés par les plus âgés pour les préconisations anti cholestérol. Les entreprises Les restaurants d’entreprise ou restaurants. * Caractéristiques de l'offre Généralités Sur le marché local, nous avons pu identifier des sociétés comme EAFIT et OTIMUM NUTRITION qui propose

SOMMAIRE INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

Problèmatique 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE 12 3.1 Analyse des projets possibles 12 3.2 Justification du projet retenu 14 3.3 Note de cadrage 14 3.4 GATT de l’opération 14 PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 14 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 14 4.2 Cahier des charges 14 PARTIE 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 15 5.1 Modalités possibles

téléphoniques. Des TPE pourraient ainsi être envisagés sur |ou d’accès Internet à domicile (+ 4 %, soit 43 % des plus de 18 ans).| | |le réseau ethnique et délivrés en fonction d’une destination |Sachant que les offres ADSL (comme la free box) offrent de plus en | | |d’appel spécifique. |plus la possibilité de téléphoner de manière illimitée en France ou à| | |

et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les origines et statut de la marque Au départ l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant