Préparer La Négociation F1 Chapitre 11

France Accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au sein de l’hôtellerie Accor filiale France 1 Accord GPEC – 2009-2011 Hôtellerie Accor filiale France SOMMAIRE Préambule Article 1 : Champ d’application CHAPITRE 1 – DEVELOPPER LE DIALOGUE SOCIAL EN AMONT POUR FAVORISER LA GESTION ANTICIPATIVE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Article 2 : le Comité de Concertation Hôtellerie 2-1 : Composition 2-2 : Missions 2-2-1 : information sur la stratégie de l’entreprise

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

Chapitre 6 Aménager l’espace de travail Transversalité Ce chapitre permet la prise en charge d’activités déléguées, concernant l’aménagement des espaces de travail. À ce stade de la formation, la réalisation de la situation professionnelle et des applications doit se faire en quasi-autonomie, individuellement ou en équipe restreinte, durant l’horaire imparti aux activités professionnelles de synthèse (APS) de 2e année. La situation professionnelle permet à l’enseignant de montrer

EVENEMENTIEL 5 Chapitre 1 : Introduction au marketing événementiel 5 1. Qu’est ce que le marketing événementiel ? 5 2. Qu’est ce qu’un événement ? 5 3. L’événement sportif 6 4. Quel marketing pour un « Méga event » ? 8 CHAPITRE 2 : LE SPORT BUSINESS 9 1. Le sponsoring 9 2. Les droits TV 9 Partie 2 : La coupe du monde 2010 en Afrique du Sud 11 Chapitre 1 : Comment se prépare la Coupe du monde ? 11 1. Qu’est ce que la Coupe du Monde de la FIFA ? 11 2. Qui

Instrument juridique Elément essentiel d'un système d'information Instrument tendant à faciliter la mise en oeuvre et le contrôle de l'exécution des programmes II. STRUCTURE GENERALE Place relative des "programmes organiques" et des autres activités 11 . Tableau montrant les difficultés d'une comparaison 12. Nature des difficultés rencontrées : problèmes de définition et d'identification 13» Méthode de présentation des programmes organiques : le problème de la conceptualisation du programme 14» La

PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients

matérielles Les services fournis par la coopérative C. La gestion des crédits D. L’approvisionnement en intrants E. La transformation des produits F. La commercialisation des produits Les relations externes G. La représentation des adhérents H. La négociation des appuis I. La maîtrise de la filière Ces trois domaines exigent de chaque coopérative agricole d’avoir des capacités de gestion essentielles (voir encadré 2). Encadré 2 : Les relations entre les domaines et les capacités essentielles Une

définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs

technologie. 2. La position géographique des différents marchés. 3. Les économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du

autour de la consolidation…………………………………………………………8 Introduction à la première partie…………………………………………......8 Chapitre 1 : Généralités sur la consolidation……………………..8 Section 1 : Cadre légal de la consolidation……………………………8 Section 2 : Appréhension de la notion de groupe…………………...11 Section 3: Modalités de la consolidation……………………………..19 Chapitre 2 : Principe de la consolidation selon les normes IFRS…………………………………………………………………23 Section 1 : Méthodes