Présentation Concurrent Malongo

Mme Bouchaala NESPRESSORelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic

satisfaction de ses clients. Le tout permettant une présence à l’internationale incluant une croissance annuelle de 30% de son chiffre d’affaire. Le Business Plan de Nespresso de 2006 à 2011 : Le Business Plan est un document synthétique de présentation d’un projet d’investissement ou de l’évolution à moyen terme d’une entreprise. Il doit être le reflet de la vision du dirigeant et de sa stratégie. C’est sa traduction en texte et en chiffres. Il va permettre au chef d’entreprise de formaliser

Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché Quelques chiffres :

Le fascicule 9C51 : Quel est son rôle ? Ce fascicule constitue un fascicule « pivot » dans le cadre de la préparation de la sous-épreuve « Prospection et suivi de clientèle ». Ce fascicule comprend, outre 3 devoirs à envoyer à la correction, une présentation de l’épreuve U51, des conseils relatifs à votre organisation ainsi que la répartition des devoirs. Quelle épreuve subirez-vous en rapport avec ce fascicule ? Les devoirs contenus dans ce fascicule 9C51 sont préparatoires à l’étude de cas « Prospection

Le rendez-vous Le concept un salon de café regroupant plusieurs offres et services complémentaires qui le font se différencier de ses concurrents. ses spécificités regroupent entre autre deux drives , deux salles dont une équipée d’un attirail professionnel : wifi , ordinateur , imprimante , fax , scanneur , casier , bouquinerie et mini-papeterie . L’emplacement idéal pour un tel projet est en centre ville. Dans notre cas La Place de la Liberté à Toulon. Une grande raison : son fort taux

Les Hard-Discounts On le nomme en Français maxi-discompte et il s’étend sur 400 à 1200 m2 (600 m2 en moyenne). Enfant de la crise économique, même si de plus en plus de foyers à revenus élevés le fréquentent, il compte peu de vendeurs. De présentation sobre, voire minimaliste, il offre des produits essentiellement alimentaires. Les produits sophistiqués sont plus cher qu’ailleurs, alors que les produits de base sont imbattables. Peu de références cohabitent dans les rayons, jamais plus de 700

qui sont déjà équipé de ces types de machines. A l’origine de ce succès, l’arrivée sur le marché en 2005 de Nespresso qui reste aujourd’hui l’un des leaders, la dosette Nespresso bien que considérée comme haut de gamme fait face à différents concurrents : * Les dosettes souples au panel de marque riche qui vont dans les machines du type Senseo, elles s’approchent assez d’un vrai expresso. * Les dosettes ESE sont plus dures et s’utilisent dans les machines à expresso. * Les dosettes

contraintes à respecter 2ème étape : l'analyse de la demande Améliorer la compréhension du problème Explorer le contexte de l'annonceur (activité, clientèle, personnels...) Collecter des informations complémentaires (communication antérieure, concurrents, réglementation...) 3ème étape : la validation du projet Proposition de solutions ou dispositif de communication Consignation dans un document ou «recommandation» précisant les objectifs, les cibles, les supports, le plan d'action, le devis

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

la production et à la distribution des produits. Le distributeur table sur 500 000 unités vendues la première année et un objectif de croissance deux fois supérieur à celui du marché pour les années suivantes. Côté café, Carrefour a fait appel à Malongo, fournisseur avec lequel il travaille depuis près de 30 ans, pour créer "L'or noir de Moctezuma", un 100 % arabica produit par la coopérative mexicaine d'Uciri de la région d'Isthmo, qui regroupe 3 800 producteurs au sein de 54 communautés. Au delà