Présentation De L Entreprise Unilever

NESTLE SA Good Food, Good Life; “Ensemble, mieux manger, mieux vivre” 2012 Mame Nianga DIOP DCG L3 13/03/2012 SOMMAIRE Titre I : Présentation de l’Entreprise 1. Historique 2. Le dirigeant 3. La structure TITRE II : La vie économique de Nestlé I. Son activité et ses marchés A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Nestlé 1) Le marketing relationnel

un avertissement sur les risques pour la santé en cas de dépassement de celle-ci; • une déclaration indiquant que le complément ne se substitue pas à un régime alimentaire varié; • la mention "Ceci n'est pas un médicament", lorsque la présentation du produit est comparable à celle d'un médicament; • un avertissement indiquant que les produits doivent être tenus hors de portée des jeunes enfants. D’autre part, l’étiquetage des compléments alimentaires ne doit pas contenir: • de

l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur Chaque entreprise possède plusieurs images : une image produit, une image institutionnelle et une image employeur. En terme de recrutement, cela signifie que les candidats peuvent être attirés par les produits de l’entreprise ou par son secteur d’activité. Ces derniers étant identifiés au plaisir, au luxe, à la mode. Comme par exemple par exemple, les entreprises de construction automobiles (Ferrari, BMW,…), de haute-couture, des fabricants

à notre problématique. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS A) Analyse interne FORCES FAIBLESSES Présentation de l’entreprise - Histoire de l’entreprise et parcours atypique des fondateurs de l’entreprise, - Valeurs et identité de l’entreprise fortes (joie de vivre, simplicité, solidarité, humour…), - CA : 10 millions d’euros, - 40 % de croissance, - Entreprise qui pèse peu face aux géants du marché, - Mise sur l’innovation, - A vécu un échec sur le marché des glaces.

compétences techniques nécessaires. Il doit être curieux et attentif pour pouvoir suivre les évolutions technologiques et s’adapter au marché et à la démarche HACCP. Le sens de l’organisation est indispensable pour coordonner les différentes tâches d’une entreprise. Le promoteur peut être : -un nouveau promoteur ; -une PME ; -un promoteur étranger ; -une société mixte ; Pour pouvoir bénéficier des avantages du FOPRODI*, le promoteur doit : • • • • être de nationalité tunisienne, avoir l’expérience ou les qualifications

stratégique du groupe au tournant des années 1990, en examinant notamment la question de son implantation dans la zone franche de Dubai dans les Emirats Arabes Unies (EAU) 1. 1. La situation générale du groupe en 1990 En 1990, L'Oréal est une entreprise peu diversifiée : les cosmétiques représentent 85% du chiffre d’affaires (CA), la pharmacie 11%, et les 4% restants se répartissent dans des activités diverses (la presse, la production audiovisuelle et l'art contemporain). Ces pourcentages sont

L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes

technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 1. Mission d'une entreprise 2. Les objectifs de l'entreprise 3. La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 1. Caractéristiques 2. Interprétations des résultats de l'abscisse 3. Caractéristiques des

1 Sel, Santé et l’Agroalimentaire 2 Revue de Presse FPP2-Master Biologie GestionBaradat-Duval-Frechot-Mary Lambert Sel, Santé et l’Agroalimentaire Introduction I. Le sel  Présentation générale II. Importance du sel sur la Santé  Effets bénéfiques  Effets néfastes III. Le sel et l’Agroalimentaire  Le sel dans l’agroalimentaire  Les problèmes de santé qui en découlent  Les moyens mis en place Conclusion 3 Revue de Presse FPP2-Master Biologie GestionBaradat-Duval-Frechot-Mary

Sociétés Contrôle ou actionnariat Chiffre d’affaires non consolidé (M d’euros) 2 158,0 605,0 578,6 Date de clôture NESTLE FRANCE DAVIGEL CHARAL Nestlé Suisse (100%) Nestlé France (100%) Groupe Alliance via Compagnie Financière Charal (99%) Unilever France (99%) Uniq (Grande-Bretagne) Nestlé France (100%) Union Fermière Morbihannaise (32%) Conserverie Morbihannaise (17%) BNP Paribas via PAI Partners (50%) Bolton Group (Italie) Comptoir Commercial Alimentaire (100%) Familles Gonnord & Chartier