Présentation De La Matrice Bcg

Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique Légal Ce découpage est un découpage arbitraire, par commodité. Il est possible que l’une de ces catégories ne soit pas pertinente. Interdépendance de ces facteurs - Présentation du modèle : Variables politiques : changement de gouvernement, politique fiscale du pays, politique sociale, politique d’exportation… Variables économiques : étude des grands agrégats de la macro-économie – taux d’inflation, taux d’intérêt, taux

que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15

maintenant question de dresser un bilan synthétique de cette analyse stratégique. Cette synthèse est facilitée par des « modèles instrumentaux » qui proposent un canevas permettant de positionner le portefeuille des activités. 1) La matrice du BCG : croissance / part de marché C’est le modèle le plus basic, il s’articule au tour de deux variables : • Le taux de croissance du segment stratégique : considéré comme un facteur essentiel de la dynamique du segment. seules les

le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques.......................................................................

Analyse de l’entreprise Aiguebelle MAROC I. Présentation de l’entreprise a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs,savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOTVI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie

technologiques et industrielles, coûts de production, ressources financières, notoriété et image auprès des clients potentiels, réseau de distribution et force de vente, etc. C/ LES MATRICES D'ÉVALUATION DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITÉS 1/ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) a/ Présentation du modèle Le modèle du BCG évalue l'intérêt des domaines d'activités d'un groupe sur la base de deux critères objectifs : le taux de croissance du marché et la part relative de l'entreprise sur ce marché (rapport

 I. Présentation de l'entreprise et son secteur d'activité A. Présentation de l'entreprise AVEC MATRICE BCG ET SWAT SCP =SEGMENTATION CIBLAGE ET POSITIONNEMENT ET MARKETING MIX 4P B. Environnement concurrentiel DIRECT ET INDIRECT C. Présentation du point de vente L ADRESS LE LIEU ET UNE IMAGE D. Les évènements commerciaux II. Tâches réalisées A. Sur le terrain B. Ma mission et techniques de ventes et leurs étapes C. Tenue exige D

rentabilité et de productivité de réexaminer périodiquement ses objectifs et ses stratégies. Ainsi il a été mis en place le modèle BCG (BOSTON CONSULTING GROUP ) qui est la représentation la plus connue en matière de planification de portefeuille .Mais avec l’évolution, elle a été amélioré par le modèle MC KINSEY. I. Présentation du modèle MC KINSEY La matrice MC KINSEY est un modèle de décision stratégique élaborée dans les années soixante-dix, de la collaboration entre la société Mc Kinsey

Groupe Beguin Jean-Michel Collard Gauthier Defrere Ludovic Grégoire Nicolas Lejeune Jérôme Simonis Lionel Cours Marketing : Concepts and Decision Making de Brandt Céline Année académique 2012-2013 Sommaire Plan de cette présentation Suite à la simulation de Markstrat que nous avons réalisée dans le cadre de notre cours, il nous a été demandé de rédiger un rapport concis sur le jeu et son déroulement. Nous avons, par souci de clarté, divisé ce rapport en 3 parties : une analyse

stratégique : * Courbe de vie : toute activité connait une évolution comme tout être vivant. Tout les produits n’ont pas la même courbe, et selon les pays. * LCAG (EMOFF). * BCG. * BGG modifié. * Etre dans une situation de force dans un environnement opportun. Se dire je suis fort ou faible. * Matrice BCG : matrice instrumentée, on nous donne des éléments de mesure. Il y a des instruments de mesure : le taux de croissance du marché, ça c’est le postulat, c'est-à-dire on suppose. La part