Présentation De La Matrice Bcg

analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société

dégager des profits au fil du temps • Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan

Lavigne Ophelie Lebon, 1DQ1, Ephec à Louvain-la-neuve[Planification stratégique de pepsico] Présentation de la multinationale PepsiCo. Sommaire : INTRODUCTION :……………………………………………………………………………………………………………..2 MISSION :………………………………………………………………………………………………………………………..3 VALEURS :……………………………………….……………………………………………………………………………….3 DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES :………………………………………………..………………………4 MATRICE BCG :…………………………………………………………….……………………….………………………….5STARS :……………………………………………………………….………………………..…………………………………

influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on nomme les MDD)  A contrario, le hard-discount depuis les 80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique

Diagnostic stratégique de l’entreprise Bic  Présentation : L’entreprise Bic est une entreprise familiale (Marcel Bich) d’envergure internationale. Elle est implantée à l’étranger depuis plus de 60 ans et présente dans plus de 170 pays. C’est une marque mondiale reconnue et réputée, elle est présente sur 3activités principale : la papeterie, les rasoirs, et les briquets. Mission de Bic : Bic est fabriquant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques

    Table des matières     I.   Présentation des entreprises :  ...........................................................................................  2   I.1   Renault :  .....................................................................................................................................  2   I.2   Nissan :  ......................................................................................................................

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

Analyse matricielle 2. Les matrices d’analyse de portefeuille (BCG, Mc kinsey …) . Elles consistent en une observation à un moment donné de l’évolution globale de l’ensemble des produits commercialisés par l’entreprise . Les différentes matrices qui seront présentées dans les prochains chapitres ont des avantages comme des limites. . Certaines matrices sont limitées par des facteurs qui avantages d’autre et inversement, c’est le cas entre la matrice du BCG et celle de Mc Kinsey. 3. L’analyse

et des accessoires de luxe. Ses sacs et accessoires haut de gamme font sa renommé à l’international. 1. Matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : le rapport entre la