Présentation De La Matrice Bcg

la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

concurrents Les DAS de Bonduelle sont : (familles de produits) Le segment des conserves Le segment des surgelés Le segment des frais prêt à consommer Trois marchés géographique : France Europe Reste du monde = 9 DAS Question 2 : La matrice de TOWS Présentation des Forces Internes du Groupe Bonduelle Commerciales : 75 % de la production de légumes à l'échelle Européenne (total de 50 Mds) Leader Européen et 2nd à l'échelle mondiale leader conserve 20 PDM 2nd surgelé 11 % PDM Leader

voit le problème d’une entreprise et les possibles solutions Quel est le problème ? Diagnostique externe ( 3 noiveaux 5 niveuax de Porter ou Diamant pour Macro et Indust) Les 3 alternatives : avantages et inconvenants Biblio 2014/2015 La présentation : Pas bcp de temps sur le diagnostique Avantage concurrentiel et Innovation : DAS sous unité indépendantes des uns des autres appartenant à l’entreprise Cascade innovation reprendre l’innovation de ‘une autre entreprise Les stratégies géneriques :

les plus de valeur, il propose l’externalisation des activités non compétitives. 3.3 L’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise Outils : matrices (tableaux à double entrée), DAS (selon les atouts de l’entreprise, selon l’attrait de l’environnement). Réflexion sur la prise de décision (équilibrage du portefeuille d’activités). La matrice BCG (Boston Consulting Group). Succès car simple d’utilisation (critères fiables et objectifs) la terminologie utilisée est très imagée et facile à retenir

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des

 que  l’explication  de  la  démarche  de  raisonnement    pour  la   réalisation    de  ce  travail.   6°)  cadre  de  référence     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ A°)  Présentation  de  l’entreprise  :  la  présentation  de  l’entreprise  se  résumera  en  :   un  tableau  synoptique  des  principaux  indicateurs  de  l’entreprise  (Noms,  activité,   effectif,  CA,  résultat

Alexandre ToniuttiLucas CaponeEDC - Stratégie d'entreprise – Bolloré I. Présentation du groupe Bolloré A. HistoireCréé en 1822, le Groupe Bolloré figure parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Coté en Bourse, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d’investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification basée sur l’innovation et sur

mémorisation des points de | | |cours les plus importants, participation aux travaux dirigés et | | |présentation et remise des dossiers liés aux études de cas | |Pré-requis / Prerequirement : |Curiosité et ouverture d’esprit | Objectif pédagogique / Learning