Présentation De La Matrice Bcg

Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5 a- Présentation ……………………………………………………P 5 b- Le comportement des managers ………………………….…P 6 2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7 La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7

de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit. - définition des stratégies : *de communication * de lancement * de relation publique *publicité * de distribution -Conditionnement du produit. - Fixation du prix. -

de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit. - définition des stratégies : *de communication * de lancement * de relation publique *publicité * de distribution -Conditionnement du produit. - Fixation du prix. -

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Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités

fait dans l’entreprise et qui est regroupé en activités. Ainsi on observe les évolutions et l’on a une vision d’ensemble de l’entreprise. 1) La matrice BCG (Boston, constructing group) Cet outil permet d’effectuer une photographie du positionnement de l’entreprise sur un secteur de l’activité. Pour chaque secteur d’activité, on a une matrice avec 2 coordonnés. Le point fort de cette analyse est basé sur le bon sens, gagner de l’argent par une gestion optimale de son activité. L’axe horizontale :

préconisations • Date de remise du dossier : le vendredi 7 mai avant 15h00 (Bureau 14 à Delphine Guénard) – Remise d’un powerpoint commenté + les fichiers sphinx Lexica • Pour une soutenance le Mercredi 12 mai – Présentation 20 minutes – Discussion 20 minutes Marché ( taux de croissance, volume Offre ( segments de produits, concurrents Demande ( consommateurs, distribution Taux de notoriété 8P ( on rajoute la performance, la force de vente

sans autorisation de l'Éditeur ou du Centre Français d'Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................

de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit. - définition des stratégies : *de communication * de lancement * de relation publique *publicité * de distribution -Conditionnement du produit. - Fixation du prix. -

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