Présentation De La Matrice Bcg

ressources entre les différents domaines ou portefeuille d’activités, les vecteurs de croissances Domaine d’activité stratégique (DAS) : la catégorie de clientèle, les besoins que l’on veut satisfaire, technologie priviligié Modèle BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique

partiel : quelques éléments du mix seront retravaillés BCG : couple produit/marché poids mort : marché à abandonner dilemme & vaches à lait : rester sur le marché étoile : marcher à développer ++ Matrice ANSOFF : Développement produits/marché Existant Nouveau produit Nouvelle offre Nouveau marché secteur géographique cible (utilisateur) réseau de distribution diversification Nature et découverte : 26 février 20-25 minutes de présentation = 15-20 slides On s’arrête au point 6 Recommandation =

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

| Caractéristiques physiques  | Ce à quoi sert le produit | Identification | Nom du produit, codification | Packaging (conditionnement, emballage) | Enveloppes matérielles permettant d'assurer dans les meilleures conditions de sécurités la présentation, la manutention, le transport, le stockage et la conservation des produits | Qualité | Normes, labels, certifications | Étiquetage |   | Marque | Logos, couleurs, nom | Valeur sociale | Image, prestige liés à l'achat et l'utilisation du

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

transactionnelles L’ensemble des opérations visant à mettre à la disposition d’un utilisateur intermédiaire ou final, un bien, un service ou une solution, selon l’échéance, le lieu et la présentation adéquate. Cela concerne les achats, l’approvisionnement, le stockage, le transport, le conditionnement, la présentation et l’information sur le lieu de vente - Les fonctions relationnelles L’ensemble des actions et fonctions visant à créer un partenariat en amont entre distributeurs et fournisseurs

................................ 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces

-Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale