Présentation De La Matrice Bcg

‘Taux de croissance du marché 10% Matrice BCG YAMAHA Vachealait — | Points morts T Part de marché relative WON Portefeuille JUVENILE aliainon Niosag++ Portefeuille VIEILLI Portefeuille EQUILIBRE Fond net Structurellent négatif Dépendance financiére de lentreprise Minimisation du risque Sectoriel Mécanisme de créativité Manque de créativité / Entreprise (--) Risque - Pérennité roupe ISCAE Pr: SALMA ECHCHAROY ice BCG: Présentation ne ao “a © sor Le DAS 5 remplacera

perfectionnés. Partie 1 : La distribution : La fonction de distribution marketing Distribuer : Savoir mettre à la disposition d’entreprise ou d’un consommateur final un bien, un service, une solution selon le moment, le lieu, la quantité et la présentation répondant à leurs attentes. La fonction de distribution : C’est l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés

Formulation et élaboration du Marketing-mix 8 Plan de résolution Présentation : Entreprise, Marché, Produit / Service Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise (Interne) Identification des Opportunités et menaces (Externe) Diagnostic 9 Plan de résolution (suite) Diagnostic Options stratégiques Choix d’une stratégie 10 Plan d’action stratégique : 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) Présentation Entreprise, Marché, Produit/Service  Entreprise : CA, effectif

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités et actions des produits ou des activités d’une entreprise. o Cet outil, est utilisé pour gérer l’équilibre d’un portefeuille d’activités ou produits. o Lors du plan marketing annuel, l’utilisation de la matrice donne une idée de l’évolution

19 6 33 Parc de magasins (France et Italie) Présentation du marché Foyers français Sans espace pour jardiner 10% Autre 90% Avec espace pour jardiner 45% Avec espace pour jardiner et potager 45% Source : www.journaldunet.com 7 Présentation du marché Marché Grandes surfaces,grandes surfaces de bricolage Magasins spécialisés Source : www.journaldunet.com 8 Présentation du marché « Le marché stagne » 9 Présentation du marché 860 900 800 700 600 500 400 300 200

et à mesure que le produit ou DAS devient attractif. En outre, lorsqu’une entreprise gère plusieurs produits ou DAS, elle va chercher à équilibrer son portefeuille d’activités entre les domaines en lancement, à maturité et en déclin. (cf la matrice BCG) 2) L’effet d’expérience a. Principe de l’effet d’expérience Le Boston Consulting Group a déterminé par l’observation que le coût unitaire d’un produit (en monnaie constante) diminue d’un pourcentage fixe – de 10% à 30% - chaque fois que la

fur et à mesure que le produit ou DAS devient attractif. En outre, lorsqu’une entreprise gère plusieurs produits ou DAS, elle va chercher à équilibrer son portefeuille d’activités entre les domaines en lancement, à maturité et en déclin. (cf la matrice BCG) 8 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’effet d’expérience Principe de l’effet d’expérience Le Boston Consulting Group a déterminé par l’observation que le coût unitaire d’un produit (en monnaie constante) diminue d’un pourcentage

produit, nous nous intéresserons au cycle de vie du produit ainsi qu’à sa stratégie de marque et à son positionnement dans la matrice BCG. Nous analyserons par la suite la politique prix mise en place par Ferrero par rapport à la concurrence. En ce qui concerne la politique de distribution, nous identifierons les différents canaux de distributions utilisés ou encore la présentation du produit en magasin. Enfin, Nous identifierons les actions mises en place par l’entreprise pour la promotion du produit

A l’attention des Actionnaires Emetteurs : ✓ Gaétan Beauté ✓ Christelle Gosselin, ✓ Sylvie Jacquin ✓ Corinne Jeanneau SOMMAIRE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………...PAGE 1 2. OBJECTIFS …………………………………………………………………………………………………………..PAGE 1 1. A court terme……………………………………………………………………………………………………...1 2. A moyen terme……………………………………………………………………………………………………1