Présentation De La Matrice Bcg

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit. - définition des stratégies : *de communication * de lancement * de relation publique *publicité * de distribution -Conditionnement du produit. - Fixation du prix. -

4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA FOCALISATION 6- LES LIMITES DE LA FOCALISATION 7- LES OUTILS 8- EXEMPLE CONCRET D’ILLUSTRATION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION PARTIE II : ETUDE DE CAS (DEMARCHE STRATEGIQUE) 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT a- ENVIRONNEMENT EXTERNE b- ENVIRONNEMENT INTERNE 3- ANALYSE DES STRATEGIES PRATQUE PAR L’ENTREPRISE, INTERPRETATION 4- PROPOSITION DE STRATEGIE CONCLUSION 2 2 3 3 4 5 5 5 6 6 8 8 8 9 13 14 15 15

concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante

sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore des tableaux de bord. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle.

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

TECHNOLOGIQUE * Survie plus longue des coquillages dans les conditionnements en bois * Retour en arrière avec un nouvel engouement pour le bois pour les fruitsL’ENVIRONNEMENT SOCIOPOLITIQUE ET CULTUREL * Attachement des consommateurs à la présentation traditionnelle des huîtres (produit naturel haut de gamme) * Augmentation des ventes des produits de la mer (crise de la « vache folle » et de la grippe aviaire) * Collaboration avec les responsables institutionnels de la filière fruits et

CONFISERIE DE SUCRE Yannelle.A, Lélia.B, Sarah.D, Céline.E, Lyna.Z GROUPE B P. BUGEON Sommaire Introduction 3 1/ Les chiffres clés 4 1.1/ Le périmètre (notamment géographique) 4 1.2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2.4/ La commercialisation

En effet, on distingue 5 phases : * La phase de R D (Recherche et Développement) : Un besoin non satisfait est décelé ou une innovation technique est mise au point Þ Il faut concevoir un produit nouveau * La phase de lancement : Présentation sur le marché du produit nouveau. Coûts élevés de publicité notamment.
Ex : Le mondial de l’Auto * La phase de croissance : Les ventes connaissent une progression rapide. Le coût unitaire diminue (économie d’échelle), apparition de la concurrence

|- Catalogue de présentation | | | | Section 2 : L’analyse interne L’analyse interne du Groupe IKEA nous permettra d’identifier les compétences distinctives que le groupe détient par rapport à ces concurrents. Pour cela, nous allons utiliser comme outils le modèle de « Ressources et compétences », la « Chaîne de Valeur » et la « Matrice BCG ». 1. Le modèle des « Ressources et compétences »

opérationnel de premier niveau de Comportement (suite)F- Participer à l’élaboration d’un plan -Respect de la démarche d’élaboration.stratégique marketing -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation. -Résumé de la situation du marché. -Définition du produit. -Présentation du produit. - Positionnement du produit. - définition des stratégies : *de communication * de lancement * de relation publique *publicité * de distribution -Conditionnement du produit. - Fixation du prix. -