Présentation De La Matrice Bcg

Holmarcom ─Votre nomVotre entreprise 123 Votre rue00000 Votre villevotre texte ici. présentation de l’entreprise Holmarcom est un groupe privé marocain,qui occupe un rang privilégié parmi les grands acteurs de la scène économique marocaine. Il opère à travers plusieurs pôles d’activité et la plupart de ses filiales sont des entreprises de référence dans leur secteur. Le groupe a été fondé par Abdelkader Bensalah qui est décédé en

C’est pourquoi faire cette étude apporte de bonnes indications mais il est néanmoins risqué de baser une stratégie sur cela.  La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group / annexe 8) permet d’effectuer une analyse des différents produits ou activités d’une entreprise en les classant selon leurs parts de marché et leurs perspectives d’évolution. La matrice BCG regroupe 4 catégories : 38  les produits « stars » : ces produits ont des parts de marché intéressantes et sont sur un marché

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

CORRIGE INDICATIF DE L’ETUDE DE CAS GEC 2008 Introduction - Présentation - Problématique : « comment pénétrer le marché de la construction immobilière à Yopougon » - Annonce du plan Première partie 1. différence entre supermarché et hypermarché - Surface de vente - Assortiment (nombre de référence) - Dimension du Parking - Nombre de caisse, de personnel 2. La stratégie de croissance de la SOCIMCI est la stratégie de croissance intensive par extension du marché.

production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise Unique ii. Structure Organisationnel iii. Employées iv. Environnement de Magasin v. Catalogue vi. Organisation Apprenante 2.2 Nature et Mesure de Demande

Plongé dans sa réflexion, Kaïs fut réveillée au feu rouge par la voie grave de son ami Khmaïs : "Eh ! Le bois ! La semaine est terminée ! Gares ta voiture au tournant et viens prendre un café et te décontracter". TRAVAIL A FAIRE 1. D'après la matrice BCG, quel est le système concurrentiel le plus approprié pour caractériser le secteur du bois en 1990 ? Argumentez votre réponse en faisant ressortir les particularités de ce secteur. 2. Discutez la proposition de Kaïs et celles de son père relatives

MARIE Dimitri SKOWRONSKI Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1)

progressif du monopoles du tabac au Maroc. Depuis janvier 2007, l'ex "Régie des tabacs" a changé de nom et s'appelle désormais "Altadis Maroc", dénomination plus conforme à celle des filiales détenues majoritairement par le groupe Altadis. Présentation du groupe international Altadis La société Altadis est un groupe franco-espagnol issu de la fusion, en 1999, de l'entreprise française Seita et de l'entreprise espagnole Tabacalera. Sa stratégie l'a conduit à racheter des grandes entreprises

................................................................................................ 11 3- Les offres locales par segments au Cameroun ........................................................................................ 12 4- Présentation des acteurs et leurs offres .................................................................................................... 13 IV- ANALYSE DE LA DEMANDE ....................................................................................

de portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire des préconisations en termes d'allocation des ressources. L'E* global du PT doit également ê pris en compte. Matrice BCG : la plus ancienne, elle a été dvlpée dans les années 60. Elle s'articule