Présentation De La Matrice Bcg

concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey

Différents outils peuvent être utilisés pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

Durant notre visite à l’entreprise, l’assistant manager a eu une proposition d’un produit par un fournisseur cependant il ne savait pas s'il devait accepter cette proposition, ne sachant pas si celui-ci allait se vendre. 3. Matrice Swot Ent. Forces Faiblesses Leader du bricolage sur le marché belge; Le personnel est spécialisé car il y a une formation au début de chaque année; Le magasin est bien rangé et bien réassorti; Brico à sa propre marque: Base line, Sencys;

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III

et avantages d’utilisation en informant le prospect. Elle agit sue la demande à long terme. La promotion : Elle va agir à court terme (sur l’offre) 3 techniques de promotion sur le lieu de vente (PLV) : o Display : Piles au sol, îlots, tables de présentation, caddies promo, présentoirs, têtes de gondoles, mass displays (ex : coca), … o Affichage : Posters, banderoles, … o Animation : échantillonnage, dégustation, démonstration, … Publicité Long terme Produit → Consommateur (Push) Agit sur la demande

Melanie Petit Sandra Mongiat Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire

entre les sociétés Apple et Nike, nous vous présenterons dans un premier temps ces deux entreprises, puis, dans un second une étude approfondie du partenariat entre Nike et Apple à travers notamment une présentation générale, des études marketing ou encore une interview. I) APPLE A) Présentation de l’entreprise L’entreprise Apple a été créée le 1er Avril 1976 en Californie, c’est une multinationale qui fabrique et vend des produits électroniques destiné au grand public, des logiciels informatiques

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

Différents outils peuvent être utilisés pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement