Présentation De La Matrice Bcg

pérenniser l'accomplissement des différents concepts d'E.LECLERC et maîtriser l'économie tout au long de la filière de distribution. Cette maîtrise est essentielle à la stratégie du groupe que nous allons étudier. b Le portefeuille d'activité : la présentation des Domaines d'Activité Stratégique et leur analyse • Détermination des DAS E.LECLERC a ouvert son premier magasin dans le secteur de l'alimentaire. Quelques années plus tard, il commence sa stratégie de diversification, que nous expliciterons

l’attention et éveiller l’intérêt de l’enquêté - Facilité de compréhension - Les questions posées doivent entrainer des réponses non biaisées d. Le fond et la forme - Adopter une disposition claire (zones, alignements), cases à cocher - Faites une présentation attractive - Soigner la formulation des questions : précises, claires, concises, non redondantes, utiles (pour votre enquête), … Plus le questionnaire sera long, plus il sera difficile de trouver un nombre important de personnes qui accepteront

d’Organisation ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 125 Le choix peut aussi se porter sur d’autres formes de vente en passant par des intermédiaires (distributeurs), en ouvrant des boutiques spécialisées, en faisant des présentations de masse à l’ensemble des prospects d’une région… e) Par des prévisions adéquates Elles permettent d’avoir à disposition les produits ou de réduire au minimum les délais d’attente. 4.3. DIMINUER LES COÛTS a) Les coûts de production des

unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration

l’image du géant du tabac Philip Morris. Donner une image plus rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement

d’Organisation ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 125 Le choix peut aussi se porter sur d’autres formes de vente en passant par des intermédiaires (distributeurs), en ouvrant des boutiques spécialisées, en faisant des présentations de masse à l’ensemble des prospects d’une région… e) Par des prévisions adéquates Elles permettent d’avoir à disposition les produits ou de réduire au minimum les délais d’attente. 4.3. DIMINUER LES COÛTS a) Les coûts de production des ventes

CLAVEL pour tout le temps qu’il nous accordé et toutes les informations transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE

positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se construit à partir de deux axes d’analyse : • La part de marché relative par rapport à la concurrence ; • La croissance du marché. Chaque produit d’une gamme est placé individuellement sur la matrice. Produits dilemmes : produits à croissance

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

fine couche d’aluminium qui permet de conserver jusqu’à ce que la machine les libère en perçant la capsule pendant la préparation de l’expresso. Les accessoires sont de plus en plus répandu et commercialisé tels que des tasses, des plateaux de présentation… Publicité : • • Principalement bouche à oreille – 60% des nouveaux clients Internet, annonces TV et sponsoring - 11 - Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique Le récent spot TV mettant en scène