Présentation Du Cadre Institutionnel Du Service Social

Bader Sommaire Chapitre I : INTRODUCTION : 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. L’historique de l’entreprise Marjane 3 Chapitre II : À-propos de l’entreprise Marjane Holding : 4 1. La mission de L’entreprise Marjane 4 2. la vision de Marjane L’entreprise 5 3. La stratégie de L’entreprise 5 4. Le slogan de Marjane : 5 Chapitre III : Analyse d’un marché par l’environnement : 5 1. L’environnement technologique 5 2. L’environnement institutionnel 5 3. L’environnement démographique 5 4. L’environnement

stages que j’ai effectué ont fait évoluer ces représentations. Notamment en ce qui concerne la nécessité de prendre connaissance du contexte et du cadre législatif d’une institution dans la quelle on est amené à évoluer. Par le biais de ce dossier je vais donc m’interroger sur le cadre institutionnel de mes différents lieu de stage. En spécifiant le cadre réglementaire et juridique ainsi que les missions et objectifs de chaque institution. Ce dossier va se répartir en trois parties, chacune représentant

Programme National de Développement Local/PNDL), l’amorce de la réflexion sur la provincialisation. Malgré ces avancées, on relève plusieurs contraintes dans la mise en œuvre de la politique de décentralisation. Celles-ci sont relatives au cadre institutionnel, 2 organisationnel et juridique, d’une part, à la faiblesse des ressources humaines et financières des collectivités locales, d’autre part. Les quelques évaluations sectorielles n’ayant pas permis de capitaliser correctement ces difficultés

La gestion par résultats, ça se joue sur le terrain de jeu des populations Là où le mot « utilité » prend son sens magique Source: http://www.rebelartist.com/ par Jean-René Bibeau Une présentation au 11e colloque annuel de la Société québécoise d’évaluation de programme Le 25 octobre 2002, Québec La gestion par résultat, ça se joue sur le terrain de jeu des populations - Là où le mot « utilité » prend son sens magique ii TABLE DES MATIÈRES I. II. A. B. C. D. III. A. B. C. INTRODUCTION

Rapport de Stage Ressource Humaine Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission de La Caisse de Dépôt et de Gestion, mais l’a incité à adapter ses structures

,b Dans le cadre de ma oremière année de formation universitaire d'éducateur spécialisé, j'ai choisis de faire mon stage dans le domaine du handicap mental. Je souhaitais aller à la rencontre d'une population que ne connais pas et un milieu que j'apréhende énormément. C'est la raison pour laquelle, j'ai décidé d'effectuer mon 1er stage dans un centre d'activité de jours, auprès d'un public porteurs d'handicap mental. Présentation de l'établissement. Le centre d'activités de jour Suzanne

42 66 41 – ltbarbe@online.fr Groupe de réflexion des chefs de service Réflexions sur la fonction de cadre intermédiaire Laurent Barbe Consultant COPAS 01 53 42 66 40 laurent.barbe.copas@wanadoo.fr Secrétariat COPAS : 03 28 54 04 24 Le thème de la place du cadre intermédiaire m’intéresse à de nombreux titres. En premier lieu, dans le cadre de mon travail, mes collègues et moi menons nombre d’interventions dans le secteur social et dans toutes les démarches que nous menons nous travaillons

Enfin je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué, de prés ou de loin, à la réalisation de ce travail. Table des matières Introduction générale…………..……………………………………………….6-7 Chapitre I : Présentation Générale du cadre de Travail……………….…………..8 I) Présentation du Groupe CDG…………………..………….………….…………………….9 1) Profil ………….………….………………….………….………………….………...9 2) Missions….………….………………….………….………………….…………….10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11

Communication d’Entreprise ATTIJARIWAFA BANK IKDIMNE Majdouline PLAN I- PRESENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK A- HISTORIQUE B- ORGANISATION INTERNE : II- COMMUNICATION AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK A- COMMUNICATION INTERNE B- COMMUNICATION EXTERNE Fiche signalétique         Raison sociale : Attijariwafa bank P.D.G : M. Khalid Oudghiri Idrissi Hassani Date de constitution : 1911 Capital social : 1.929.956.600,00 Dhs Agences : 515 agences au Maroc 35 points de vente à l’étranger Créances

AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE CONTEXTE DE L’INTERVENTION L’auxiliaire de vie sociale réalise une intervention sociale visant à compenser un état de fragilité, de dépendance ou de difficultés du à l'âge, la maladie, le handicap ou les difficultés sociales par une aide dans la vie quotidienne. Il favorise ainsi le maintien de la personne au domicile et évite son isolement. Il veille à la préservation ou à la restauration de l’autonomie de la personne et l’accompagne dans sa vie sociale et relationnelle