Présentation Du Cadre Institutionnel Du Service Social

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’

relations professionnelles.La Protection de l’Enfance m’intéresse particulièrement et j’ai découvert le public accueillit au sein d’un Service de Milieu Ouvert aussi appelé Service d’Intervention en Milieu Naturel ainsi que les relations crées avec les travailleurs sociaux.Mes référents de stage étant une Educatrice Spécialisée et une Assistante de Service Sociale, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions tout en ayant le regard de deux professionnels aux pratiques différentes. Cette expérience

.......................................... 3 Introduction générale.................................................................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation de l’ANSD ......................................................................................................................................... 5 I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. La Cellule de Programmation, d’Harmonisation, de Coordination

Finances Publiques  Maroc  Rapport Special  Le cadre institutionnel des collectivités locales marocaines  Introduction et synthèse  L’analyse du système institutionnel dans lequel évoluent les collectivités locales (CL) marocaines est un préalable nécessaire au processus de notation. Elle permet en outre de déterminer les principes fondamentaux qui régissent les relations entre l’Etat et les CL et qui ne manquent pas d’influer sur la qualité de crédit individuelle des entités notées. Les dépenses

Présentation : DEFI’CAM est un Cabinet de Conseils et d’Assistance en Management DEFI’CAM est une entreprise individuelle, regroupant de jeunes talents burkinabé et africains, basée à Bobo-Dioulasso à l’adresse suivante : DEFI’CAM 01 BP 2507 Bobo-Dioulasso 01, située au secteur 5 (zone résidentielle B) Rue 5……. Porte…….. Compte bancaire ECOBANK N°100945906019 immatriculée au registre du commerce et du crédit mobilier sous le numéro BFBD 2003 A 550. Objectifs : DEFI’CAM se popose d’apporter une expertise

aussi des services à domicile qui sont de plus en plus fréquents; mais ne peuvent fonctionner que dans la mesure où la personne peut se gérer elle même, du moins partiellement; C'est dans ce contexte que se sont créées des structures, telles que MBV, pour accueillir les personnes âgées, désirant vivre dans une résidence conviviale et chaleureuse. 15/16 MBV: la Mutuelle de Bien Vieillir. Définition: MBV (Mutuelle de Bien Vieillir), est une institution de l'économie sociale à but

Juridiques, Économiques et Sociales Université Cadi Ayyad Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche et d'Étude en Management et Droit de l'entreprise Maroc marhoui.sanaa@gmail.com Abdelmajid IBENRISSOUL Enseignant chercheur ENCG Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherche en Ingénierie Scientifique des Organisations Maroc a-ibenrissoul@hotmail.fr Sidi Mohamed RIGAR Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Université Cadi Ayyad

justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées, et d'élaborer une charte sociale avancée. Face à des besoins sociaux aussi

Remerciements à : Ce projet social est le fruit d’une démarche participative qui a permis de rassembler une diversité d’acteurs. Nous tenons à tous les remercier vivement pour leur contribution - Alain Dionneau de la Fédération départementale des centres sociaux de la Charente pour son accompagnement tout au long de la démarche, - La CAF au travers notamment de Michèle Frugier, pour son appui technique, - Olivier Guillaneux qui a accompagné la réflexion collective administrateurs/salariés

développement local, a couvert la période de février 2003 à mars 2004. Il représente l’engagement des acteurs locaux à se mobiliser dans le cadre de structures collectives, conformément au Pacte urbain de la ville de Meknès adopté lors des mêmes ateliers. Les groupes de travail, représentatifs de l’ensemble des parties prenantes à la gestion et au développement local – services de l’Etat, élus, société civile, université, secteur privé et médias – ont traité des trois problématiques prioritaires retenues par