Présentation Du Groupe Auchan

1% | -11.8% | +340% | - La position concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés

Lidl . Conclusion Bibliographie introduction : Depuis la fin de la seconde guerre mondiale ( 1963 ) , le secteur de l'agroalimentaire est monopolisé par de grandes firmes appelés la grande distribution ( tels que Carrefour , ou Auchan , ou E. Leclerc ) . Ces grandes firmes sont établies partout en France et certains essayent de s’imposer dans d'autres pays comme les pays émergents ainsi que les pays de l'Europe de l'est . Mais depuis 1988 , une nouvelle sorte de commerce de libre-service

PRESENTATION ORAL Introduction : Dans le cadre de mon année scolaire 2010-2011, après avoir réalise mon étude, j'ai travaillé avec 3 camarades sur un projet qui consisté a générer un flux de clientèle dans une grande distribution afin de légèrement augmenter son chiffre d'affaires. Nous travaillons pour Auchan qui est située à Olivet, cette entreprise connait une légère baisse de son flux de clientèle pour le rayon confiserie. Mes camarades Chounlamany Sourivong, Dindar Busra, Ribeiro peireira

nPrésentation du réseau et de l'unité commerciale 1. Présentation du réseau : La structure : les magasins Décathlon sont des distributeurs et producteurs d'articles de sport. L'enseigne a été créer par Michel Leclerq en 1976 a Lille. Ce fut la première enseigne de sport en libre service. L'enseigne appartient au groupe Mulliez (Auchan...). Le concept de ces magasins est de proposer une large gamme de produits sportifs a prix réduit. Décathlon se base sur deux grands type d'accessibilités :

3 I. Présentation de l’unité commerciale 1. Le réseau 2. L’unité commerciale 3. Le point de vente II. Les différentes politiques de l’unité commerciale 1. La politique de distribution 2. La politique produit 3. La politique prix 4. La politique de communication III. L’environnement de l’unité commerciale 1. Les clients 2. Les fournisseurs 3. Les concurrents PARTIE II : PRESENTATION DU SIC

ressources financières et humaines ? Le dossier comprend : - la présentation de l’entreprise Rocheclaire - les ressources : o o o o o Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Ressource 4 Ressource 5 : Évolution du marché de l’eau : Surveillance de la qualité de l’eau : La notion d’avantage concurrentiel : La grande distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire

 réseaux  dans  les  entreprises  de  grande  distribution   15   A. Les principaux acteurs : 7 groupes dominent le marché B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution 15 18 Partie  2  :  Le  contrôle  de  gestion  au  sein  de  la  grande  distribution   21   1.  Présentation  du  contexte  de  contrôleur  de  gestion   2.  Le  point  de  départ  :  la  collecte

2012/2013 Vendeur Conseil en Magasin Sommaire : 1) Présentation personnelle : a) Présentation personnelle b) Projet professionnel 2) Présentation de la société : a) Historique b) Organigramme c) Politique commerciale de la société 3) Présentation du magasin : a) Organigramme b) Fiche signalétique c) Zone de chalandise 4) Présentation du rayon et de la clientèle : a) Rayon

millions d’euros (2009) tout secteurs confondus, 18% part de marché secteur mayonnaise (2002), (leader secteur huiles: 39.9% part de marché en 10 valeur) Analyse des acteurs du secteur 11 Amora-Maille 12 Type d’acteur : Leader Appartenance à un groupe : Unilever Entreprise : Amora-Maille Taille : en France : - 510 employés (en 2008), - 218 employés ( en 2010 site de Chevigny saint sauveur). Lieu : Chevigny Saint-sauveur -usine de Dijon et d’Appoigny fermée depuis fin 2009 -usine de Chevegny DAS:

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit