Présentation Du Groupe Orange

sein de l’entreprise, doivent aller au-delà de leur fonction revendicative et s’impliquer davantage dans la gestion des ressources de l’entreprise. Ils notent à cet effet que : « le syndicat est un instrument qui donne aux travailleurs, en tant que groupe, le moyen de communiquer avec la direction » avant d’ajouter que « … Le syndicat a le pouvoir de restreindre les pouvoirs de la direction par l’exercice syndicale de telle façon que les droits des travailleurs soient respectés ». *Enfin pour

ta r i f s de l’offre mobile pour plus d’informations, connectez-vous sur orange.fr > boutique ou contactez le n° vert 0 800 830 800 (Appel gratuit depuis une ligne fixe France Télécom. Coût variable selon opérateur.) ou votre service clients Orange France SA au capital de 2 096 517 960 E RCS Créteil 428 706 097 Siège social : 1, avenue Nelson Mandela 94745 Arcueil Cedex 214 516 Réf. : 1107-GFHQA0SV - MOB FTA 1011 • les offres • les options 2 pour toutes les offres mobile visiophonie

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

2011/2012 SOMMAIRE PRESENTATION ENTREPRISE.........................................................P3 IDENTIFICATION ENTREPRISE……………………………………………………….P3 ZONE DE CHALANDISE………………………………………………………………….P4 ORGANIGRAMME ENTREPRISE…………………………………………………….P6 ETUDE DE MARCHE BOISSON……………………………………………………….P7 ANNEXE……………………………………………………………………………………..P12 CONCLUSION……………………………………………………………………………..P15 SYNTHESE………………………………………………………………………………….P16 PRESENTATION ENTREPRISE SPAR est

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

Forces : - Entreprise anglaise, de grande notoriéte - Capable de proposer un nouveau produit - Le client a déjà la culture « co-producteur » du groupe Opportunités : - Marché européen en pleine croissance - Marché anglais en forte progression - Retour du bateau comme moyen de transport Faiblesses (points à améliorer) : - L’image du groupe est intégralement associée au service « low cost » - Manque d’expérience du marché de la croisière Menaces : - Nouveau marché -> appel d’air

Présentation de l’Entreprise Nom de l’entreprise : Intermarché SA Ardico Nombre D’employés : 50 Chiffres d’affaires : 10 000 000 € en 2009 Concurrents dans la zone de chalandise : Netto , Lidl , Aldi soit 3 concurrents indirects Part de marché dans la zone de chalandise : 60% Concurrents éloignés : Carrefour, Cora, Match} CONCURRENTS DIRECTS Comparaison de résultats avec Intermarché secteur de la ronde couture Tout d’abord Intermarché est un indépendant adhérent, c'est-à-dire qu’il achète

I. Introduction : 3 1.1. Présentation de l’entreprise 3 1.1.1. Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du

-Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque

manager et de l’entreprise, Orange plus particulièrement, dans un premier temps. Nous verrons à quel point la communication interne a évoluée, pour prendre une place essentielle et grandissante dans le monde de l’entreprise aujourd’hui. Nous verrons également la difficulté auxquelles doivent faire face les managers, opérationnels notamment, aujourd’hui. Ensuite nous aborderons le contexte dans lequel se situe la réalisation de ce mémoire, c'est-à-dire le groupe Orange et plus spécifiquement l’unité