Présentation Structure Service Export

REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, je tiens à adresser mes remerciements à : – Marc FIORI : Directeur des Ressources Humaines à « L'Occitane » pour m'avoir accueillie en qualité de stagiaire au sein de son service, Laetitia BIENTINESI : Assistante de Direction et Maître de Stage, pour sa gentillesse, son écoute et sa disponibilité durant mon stage, L'ensemble du personnel des Ressources Humaines : pour sa sympathie et son accueil chaleureux, Madame Anne MONIN

LE CURIEUX PROMOTION ZA 245 Chemin de Perrière 38730 Virieu sur Bourbre Vénissieux, Le 26 décembre 2012 OBJET : Période de Formation Madame, Vous avez bien voulu me recevoir dans votre entreprise, du 26 novembre au 22 décembre au Service Administratif afin d’y accomplir une période de formation en entreprise d’une durée de 4 semaines, comme le prévoit le règlement du Baccalauréat Professionnel de Secrétariat que je prépare actuellement. Ce stage m’a été particulièrement profitable

employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique de ces deux semaines passées au sein de la société SOPEXA belgium, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique du stage. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein du service marketing, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer. Présentation de l’entreprise SOPEXA

I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 3 Présentation de l’entreprise 4 Analyse des performances économiques et financières 5 1. Faits marquants 5 2. Stratégie actuelle de l’entreprise 5 2.1. Domaines d’activité de l’entreprise 5 2.2. Marchés cibles de l’entreprise 5 2.3. Position de l’entreprise dans la chaine de valeur secteur/ filière 5 2.4. Tendances d’évolution du secteur ou de la filière 5 2.5. Présentation de la stratégie retenue par l’entreprise 5 3. Concurrence

...................................5 1.1.1. Une redistribution du commerce international au niveau géographique ..........................................................................5 1.1.2. Une modification en profondeur des produits et des services échangés ...........................................................................5 1.2. La montée des accords de commerce régionaux...............................................................................................................

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur

conseillé tout au long de ma période de stage, ainsi qu’avec l’expression la plus profonde de mon chaleureux hommage. Je ne pourrais pas laisser passer cette occasion sans présenter mon chaleureux remerciements à tous le personnelle du service import export d’ACOMAR, ainsi qu’à Mr. MOUSSAFIR & Mlle KABBAJ pour leurs efforts continus pour un apprentissage et une connaissance plus générale et une formation de haute qualité, ainsi que pour leurs précieux conseils qui m’ont éclairé la voie vers un

Chapitre 12 : les échanges internationaux Section 1 : principales théories des échanges internationaux I. Théorie du libre-échange classique et NC Libre échange : système économique prônant la libre circulation des biens et services et la suppression de toutes les entraves aux commerces. Exemple : DDD. Fondement de l’échange : la division internationale du travail (DIT) A- Théorie des avantages absolus Adam Smith (1723-1790) Fondement : le consommateur doit payer ses produits le moins cher

............................ 6 II- La politique RH de « L'Occitane »............................................................................................................................................. 9 PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT.............................................................................................................11 I- Etude interne..........................................................................................................

économique internationale Plus éthique : codes d’investissement ; code de bonne conduite Moins monolithique : instabilité de l’environnement Diagnostic/pronostic –Export Problème : mesurer la capacité des entreprises à se développer à l’international. La mesure du potentiel d’export. Les analyses de type diagnostic/pronostic export englobent le diagnostic mais vont au delà : Elles utilisent des questions appelant des réponses « vos produit sont-ils compétitifs » n’a pas de sens pour une entreprise