Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

directive consacre le principe de reconnaissance et d’acceptation mutuelle des résultats des mesures d’identification des clients quant elles sont effectuées par des établissements bancaires ou financiers situés dans l’UE. En revanche, certains choix faits par la directive sont regrettables, et rendront en outre la transposition difficile dans le droit français [pic]La dimension européenne n’a pas été suffisamment prise en compte. En effet, la logique d’harmonisation minimale est maintenue :

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

commandes, se charger des formalités administratives et livrer les marchandises. « Il est essentiel de connaître votre marché et l’orientation principale de votre entreprise avant d’entrer sur le marché international. Associez-vous à des partenaires stratégiques, trouvez votre créneau sur le marché et adaptez vos produits à un marché local afin de répondre aux demandes du marché. » — Lauréat d’un prix d’excellence à l’exportation canadienne 3.2 La base : le plan d’affaires Un bon plan d’exportation

sens Réfléchir n° - tirage n° 36389 Intervenir : – faire expliciter le problème ; – susciter l’écoute entre les participants ; – recentrer sur l’objectif ; – proposer des solutions ; – recadrer le problème. 36 3 Quelques orientations stratégiques Un groupe est soumis à des forces « positives » (volonté de communiquer, d’agir ensemble, de s’ouvrir aux autres) et à des forces « négatives » (prises de pouvoir, mécanismes de défense personnelle, soumission, etc.) Lorsque les forces négatives

les normes comptables internationales élaborées par l'International Accounting Standards Board (1) […], à partir de 2005. Cette décision d'apparence technique marque en fait un tournant important. Dans le contexte des scandales Enron ou WorldCom, ce choix peut étonner : il consiste en effet à renoncer au pouvoir d'établir les normes comptables applicables sur le territoire européen, au profit d'une organisation internationale (1) qui fait une large place aux acteurs privés de l'audit (2). Malgré les

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

donc pas rapprocher vos compétences de ses besoins. Il s’agit là d’une erreur fréquente. Vous ne détaillerez vos modes d’intervention qu’une fois l’interlocuteur intéressé par ce que vous proposez. La présentation de votre offre Lorsque vous présentez votre offre, il faut éviter deux écueils : • se lancer dans des explications trop longues : votre interlocuteur se perd dans les détails et ne trouve pas son intérêt ; • ne traiter qu’une partie de votre offre, la plus facile à vendre : vous ne donnez

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ÉTAPES DE LA PLANIFICATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Étape 1 : Réflexion stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .