Prévention Des Difficultés Des Entreprises

IUT de Sceaux Année 2010/2011 Département TC2 Dossier de droit Les difficultés des entreprises SommaireSommaire 1 Introduction3 2 Le droit des entreprises en difficulté4 2.1 Définition4 2.2 Les Réformes6 3 Les difficultés rencontrées par une entreprise7 3.1 Types de difficultés7 3.2 Prévenir les difficultés8 4 Les solutions apportées par le droit8 4.1 La restructuration d'entreprises en difficulté8 4.1.1 L'abandon d'activités ou de lignes de produits ou services9

à leurs métiers, des professions comme gardien de prison, policier, psychiatre, urgentiste ou pompier sont considérés comme des métiers "exposés" ou "métiers à risques". Les difficultés décrites par les victimes sont d’ordre multiple. Sensations d’incapacité physique de poursuivre la tâche, ainsi que des difficultés d’adaptation à un nouveau rythme, à un nouvel environnement ou à de nouvelles tâches. Les changements de process, mais surtout les restructurations ont été particulièrement mal vécues

d’Appel de Versailles lors de la création d’une section Psychopathologie du travail. Le livre choisi porte sur le mal être des employés au sein de leur milieu professionnel. Afin de montrer aux lecteurs ce fléau de plus en plus répandu au sein des entreprises, l’auteur Marie Pezé a recueilli des témoignages poignants de personnes en détresse pour avoir une idée concrète de ce mal être. Ces patients, adressés à Marie Pezé par le médecin du travail, ce sont Agathe, aide-soignante, qui se ronge pour la

raisons : le manque d’infrastructures notamment dans les régions reculées ou encore l’aide apportée par les enfants à leurs familles pour subvenir à leurs besoins. Les enfants non scolarisés et les jeunes ne suivant pas d’études ne bénéficient d’aucune prévention et sont donc plus vulnérables, puisqu’ils ne sont pas conscients du danger. Ils participent ainsi au développement de la pandémie. Les pays du Sud sont plus sujets à des instabilités politiques que les pays du Nord. Ces instabilités contribuent

AT-MP 29 II-D/ Les institutions 31 • La médecine du travail : reconnaître le stress comme maladie professionnelle 31 • L’INRS : Le stress doit devenir une préoccupation pour l’entreprise 33 • Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 • L’ANACT : développer des compétences 36 • La DARES : produire des analyses statistiques 37 • L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise

Stress : le point de vue du patronat • • • • • La médecine du travail : reconnaître le stress comme maladie professionnelle 31 L’INRS : Le stress doit devenir une préoccupation pour l’entreprise 33 Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 L’ANACT : développer des compétences 36 La DARES : produire des analyses statistiques 37 L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 Le MEDEF

(oncologie, néphrologie, douleur chronique, maladies auto-immunes, maladies neurodégénératives…), réanimation, cellule d’urgence médico-psychologique… - Psychopathologie du nourrisson : maternité, PMI, Centre mère-enfant, crèche… - Dépistage et prévention : services de la Protection Maternelle et Infantile, - Maisons de l’adolescent, - Maisons de retraite, services d’accueil des personnes âgées dépendantes (EHPAD) - Education spécialisée : foyers, services de la Protection Judiciaire de la Jeunesse

dans un premier temps les causes et les conséquences du stress au sein d’AZURAXA, les mesures de lutte contre le stress mis en œuvre dans d’autres entreprises, puis je vous donnerais les pistes d’action à mettre en œuvre au sein d’AZURAXA. I. Les disfonctionnements a. Les causes et conséquences Les partenaires sociaux ont mis l’accent sur les difficultés liées à une insuffisance en matière de condition matériel et spatial du travail (locaux exigus, température excessive). La sécurité et les conditions

actuellement en 3 éme année, je prépare le diplôme de bac pro hôtellerie restauration qui sera a passé en fin d'année . Mon objectif sur ce dossier sera alors de bien présenter la place de la prévention dans l'entreprise et d’analyser une situation professionnelle à partir de données recueillies en entreprise. La date de ma PFMP est le 05/07/2011 au 30/07/2011 au restaurant LA BELLE EPOQUE situer ,10,place de la mairie 78117 Chateaufort CE dossier parlera d'une coupure profonde . PRESENTATION

avec l’entreprise, créancier et débiteur ainsi que les administrations et les différents organismes sociaux. Il convient de prendre en compte la position particulière des banques car il n’est pas exagéré de dire que le maintien en activité des entreprises connaissant des pb est souvent lié à l’attitude des banques. Ainsi, un ensemble de mesure a été pris par le législateur en vue d’éviter la multiplication des « faillites ». · La loi du 13 juillet 1967 sur le règlement judiciaire et la liquidation